ロト 7 ルール集団有限公司
2011年次報告書の概要
§1重要なヒント
1.1 当社取締役会、監査役会と取締役、監督者、上級管理者は、この報告書に含まれる情報に虚偽の記録が含まれていないことを保証します、誤解を招く記述または重大な省略,そしてその内容の信頼性、正確性と完全性については個人的および共同で責任を負います。
この年次報告書の概要は年次報告書の全文から抜粋されています,報告書の全文は www にも掲載されています.sse.com.cn。ロト 7 ルール家は詳細を知りたい,年次報告書の全文を注意深く読む必要があります。
1.2 ロト 7 ルールの取締役全員が取締役会に出席します。
1.3 同社の年次財務報告書は天建公認会計士有限公司による監査を受けており、標準的な無限定監査報告書が発行されています。
1.4 中隊リーダー ガオ カン、会計業務担当者 Lin Ping と会計部門責任者 (会計責任者) Huijun は次のように宣言します: 年次報告書における財務報告書の信頼性を保証します、完了。
§2
§2ロト 7 ルールの基本情報
2.1 基本的な状況の紹介
ロト 7 ルールの略称 | ロト 7 ルール洋 |
証券コード | 600120 |
上場取引所 | 上海証券取引所 |
2.2 連絡先および連絡先情報
理事会秘書 | 証券担当者 | |
名前 | ワン・ジュン | ジーフェン |
連絡先アドレス | 杭州西湖大道12号1806号室 | 杭州西湖大道12号1806号室 |
電話 | 0571-87600383 | 0571-87600383 |
ファックス | 0571-87600324 | 0571-87600324 |
メール | invest@zjorient.com | invest@zjorient.com |
§3会計データと財務指標の概要
3.1 主要な会計データ
単位: 元 通貨: RMB
2011 | 2010 | 今年は昨年よりも良いです ロト 7 ルールまたは減少 (%) | 2009 | |
総営業ロト 7 ルール | 7,210,842,157.90 | 4,742,704,949.59 | 52.04 | 4,251,324,383.61 |
営業ロト 7 ルール | 559,830,247.53 | 386,282,558.57 | 44.93 | 255,176,806.04 |
合計ロト 7 ルール | 578,291,297.08 | 408,672,790.58 | 41.50 | 279,503,974.43 |
上場企業の株ロト 7 ルール帰属する純利益 | 219,720,469.98 | 207,341,438.70 | 5.97 | 106,159,074.15 |
非経常損益を差し引いた上場企業の株ロト 7 ルール帰属する純利益 | 173,741,850.20 | 134,205,501.90 | 29.46 | 69,558,422.74 |
営業活動による純キャッシュフロー | -945,386,318.09 | 505,469,605.96 | -287.03 | 1,212,952,318.77 |
2011 年末 | 2010 年末 | 今年の年末は前年末よりも良い状況です ロト 7 ルールまたは減少 (%) | 2009 年末 | |
総資産 | 7,869,707,236.58 | 7,109,040,649.36 | 10.70 | 3,883,960,464.13 |
負債合計 | 4,476,665,140.93 | 3,949,931,519.65 | 13.34 | 2,436,137,354.44 |
上場ロト 7 ルールの株主に帰属する所有者資本 | 2,966,634,971.23 | 2,894,229,970.02 | 2.50 | 1,176,747,378.26 |
総資本金 | 505,473,454.00 | 505,473,454.00 | 0.00 | 505,473,454.00 |
3.2 主要な財務指標
2011 | 2010 | 前年と比較ロト 7 ルール今年の増加/減少 (%) | 2009 | |
1 株当たりの基本ロト 7 ルール (元/株) | 0.43 | 0.41 | 4.88 | 0.21 |
希薄化後一株当たりロト 7 ルール (元/株) | 0.43 | 0.41 | 4.88 | 0.21 |
最新の資本金(元/株)を使用して計算された一株当たりのロト 7 ルール | 該当なし | 該当なし | 該当なし | 該当なし |
非経常損益を差し引いた一株当たりの基本ロト 7 ルール(元/株) | 0.34 | 0.27 | 25.93 | 0.14 |
加重平均自己資本ロト 7 ルール率 (%) | 7.50 | 12.14 | 4.64% ポイント減少 | 9.24 |
非経常損益を差し引いた加重平均自己資本ロト 7 ルール率 (%) | 5.93 | 7.86 | 1.93% ポイント減少 | 6.06 |
1 株あたりの営業活動から生み出される純キャッシュ フロー (元/株) | -1.87 | 1.00 | -287.00 | 2.40 |
2011 年末 | 2010 年末 | 前年末と比較ロト 7 ルール今年末の増減(%) | 2009 年末 | |
上場企業の株ロト 7 ルール帰属する一株当たりの純資産 (元/株) | 5.87 | 5.73 | 2.44 | 2.33 |
資産負債比率 (%) | 56.88 | 55.56 | 1.32 パーセント ポイントのロト 7 ルール | 62.72 |
3.3 経常外損益項目
√該当する □該当しない
単位: 元 通貨: RMB
経常外損益項目 | 2011 年の金額 | 2010 年の金額 | 2009 年の金額 |
固定資産の処分による損益 | 3,196,500.52 | 4,313,185.80 | 27,143,694.23 |
過剰な承認,または正式な承認文書がない,または場合によっては税金が還付される、削減 | 2,399,898.76 | 3,091,452.81 | |
政府補助金は経常損益に含まれる,しかし、それはロト 7 ルールの通常の業務運営と密接に関係しています,国の政策と規制に従う、特定の基準または割り当てに従って継続的に享受される政府補助金を除く | 20,682,081.70 | 12,045,568.38 | 12,762,567.70 |
非金融企業に請求されるファンド占有手数料は経常損益に含まれる | 592,497.03 | 764,049.57 | 2,728,614.04 |
債務再編による損益 | 1,797,946.23 | ||
ロト 7 ルールの通常営業に関連する効果的なヘッジ業務を除く,取引のために金融資産を保有、トレーディング金融負債の公正価値の変動による損益,そして取引金融資産の処分、トレーディング金融負債および売却可能金融資産からの投資収益 | 11,524,445.22 | 58,636,922.72 | 9,300,100.54 |
外部委託ローンによる損益 | 39,126,478.96 | 23,903,924.70 | 8,747,732.33 |
上記以外のその他の営業外収益および費用 | -5,450,695.27 | 5,703,460.88 | 1,129,441.38 |
少数株主資本への影響額 | -8,354,426.81 | -23,138,278.19 | -11,509,456.59 |
所得税への影響 | -17,738,160.33 | -12,184,349.87 | -15,499,988.45 |
合計 | 45,978,619.78 | 73,135,936.80 | 36,600,651.41 |
§4株主保有と制御ブロック図
4.1 上位 10 位の株主、売却制限なしのロト 7 ルールの表
単位: シェア
2011 年末時点の株主総数 | 34,328 世帯 | この年次報告書の発行日の前月末の株主総数 | 34,510 世帯 | |||||||
ロト 7 ルール | ||||||||||
株主名 | 株主の性質 | 持株比率(%) | 保有ロト 7 ルールの総数 | レポート期間中のロト 7 ルールまたは減少 | 保有制限付ロト 7 ルールの数 | 質入または凍結されたロト 7 ルールの数 | ||||
浙江国際貿易グループ株式ロト 7 ルール | 国有法人 | 46.44 | 234,733,072 | 0 | 0 |
| ||||
浙江天業投資株式ロト 7 ルール | 国内の非国有法人 | 3.74 | 18,899,414 | -199,000 | 0 |
| ||||
浙江金新建設エンジニアリング株式ロト 7 ルール | 不明 | 1.13 | 5,733,754 | 1,340,754 | 0 |
| ||||
ロト 7 ルール金潤機電設備有限公司 | 不明 | 0.75 | 3,813,900 | 1,932,300 | 0 |
| ||||
中国農業銀行-華夏の着実な成長 ハイブリッド証券ロト 7 ルールファンド | その他 | 0.75 | 3,806,118 | 3,806,118 | 0 |
| ||||
招商銀行株式ロト 7 ルール - 中国 クラシック アロケーション ハイブリッド証券ロト 7 ルールファンド | その他 | 0.60 | 3,027,037 | 3,027,037 | 0 |
| ||||
江水良 | 国内の自然人 | 0.52 | 2,624,324 | 0 | 0 |
| ||||
徐沢民 | 国内の自然人 | 0.32 | 1,605,700 | 1,605,700 | 0 |
| ||||
黄建文 | 国内の自然人 | 0.30 | 1,532,100 | -2,000 | 0 |
| ||||
張素清 | 国内の自然人 | 0.28 | 1,427,864 | 1,427,864 | 0 |
| ||||
売却制限のない上位 10 名の株主のロト 7 ルール保有 | ||||||||||
株主名 | 保有する無制限ロト 7 ルールの数 | ロト 7 ルールの種類と数量 | ||||||||
浙江国際貿易グループ株式ロト 7 ルール | 234,733,072 |
| ||||||||
浙江天業投資株式ロト 7 ルール | 18,899,414 |
| ||||||||
浙江金新建設エンジニアリング株式ロト 7 ルール | 5,733,754 |
| ||||||||
ロト 7 ルール金潤機電設備有限公司 | 3,813,900 |
| ||||||||
中国農業銀行-華夏安定成長ハイブリッド証券ロト 7 ルール基金 | 3,806,118 |
| ||||||||
招商銀行株式ロト 7 ルール - 中国クラシック構成 ハイブリッド証券ロト 7 ルールファンド | 3,027,037 |
| ||||||||
江水良 | 2,624,324 |
| ||||||||
徐沢民 | 1,605,700 |
| ||||||||
黄建文 | 1,532,100 |
| ||||||||
張素清 | 1,427,864 |
| ||||||||
上記の株主の関連関係または共同行動についての説明 | 上記の株主が血縁関係にあるのか、それとも共同行動している人物なのかは不明です。 | |||||||||
4.2 ロト 7 ルールと実際の管理者との間の財産権と管理関係のブロック図
§5取締役会報告書
5.1 経営陣による議論と分析の概要
1. 報告期間中の全体的な動作状況
2011 年は複雑かつ厳しい外部経営環境を伴う年,ロト 7 ルールが戦略計画を策定し、その実施を推進するのは今年が初めて,取締役会の交代後、6回目の取締役会が発足した年でもあります。金融危機後の複雑な変化に直面,ヨーロッパとアメリカの債務危機はエスカレートし続ける,国内のマクロ規制は引き続き強化,人民元の上昇と国内労働力、原材料価格の高騰など、多くの不利な要因が直面する厳しい課題,社内の同僚全員の協力により,ロト 7 ルールはさまざまな困難やプレッシャーを乗り越えてきました,中長期的な戦略計画を実行する機会を利用する,貿易サポート プラットフォームの構築に注力,一括取引の新しい形式を拡大、サプライ チェーン管理の新しいモデルの探索、金融投資の新しい分野に焦点を当てる,貿易流通の促進、不動産と金融の 3 つの主要部門の調整された開発,すべてのタスクを正常に完了しました。2011,同社は輸出入合計量 7 を達成しました.78億米ドル,前年比 17 増加.85%,6 番出口.39 億米ドル,前年比 9 回の成長.55%;インポート 1.39 億米ドル,前年比 80 増加.89%。売上収益を達成 72.11億元,前年比 52 の成長.03%;実現利益合計 5.78億元,前年比 41 増加.32%;親ロト 7 ルールに帰属する純利益を達成 2.20億元,前年比 5 の成長.80%。
2. 報告期間中のロト 7 ルールの主要なタスク
(1) ロト 7 ルールの戦略計画の実施,開発の道筋と目標がさらに明確化。
レポート期間中,ロト 7 ルールの経営陣は、開発戦略計画の策定と実施を最優先事項とみなしています,広範な調査に基づき、専門家グループと協力して作業,徹底的な議論が始まりました,従業員の意見に幅広く耳を傾ける,独立取締役や外部専門家のアドバイスを注意深く吸収する,「企業発展戦略計画(2011-2015)」を策定。今後 5 年間のロト 7 ルールの目標を明確に提示: 「業界の先見の明のあるサプライ チェーン統合サービス プロバイダー」を目標として構築する,産業チェーンを中心とした統合、バリュー チェーンの改善とビジネス モデルの革新,「バリューチェーン関連の付加価値」のビジネスモデルを探る,産業構造の最適化、調整、変革、高度化を促進する,「1 つの業界が優位」から「1 つの体と 2 つの翼」へ徐々に変化,統合された貿易循環を構築する、不動産開発と金融サービスを融合した総合事業グループ。
(2)商流ビジネスプラットフォームの構築を加速する,主要なロト 7 ルール事業の変革とアップグレードを促進する。
レポート期間中,同社は持続可能なビジネス開発のためのサポート プラットフォームの構築に努めています,サプライ チェーンと電子商取引の構築に基づく,校正サービス センターの建設を検討中,ブランド開発戦略に焦点を当てる,付加価値のある貿易サービスを実現するために,従来の主力事業の高度化を推進。レポート期間中,同社は「サプライチェーン電子商取引プラットフォーム」に対する関心表明の募集を完了しまロト 7 ルール、フレームワーク設計とテクノロジーのディスカッション,顧客志向を確認しまロト 7 ルール,eコマースをカバーします、サプライ チェーン管理とビジネス管理の 3 つの主要な機能の全体的な設計図,そして年末までに開発部門との基本的なフレームワーク設計を完了しまロト 7 ルール。同社は、サプライ チェーンの電子商取引プラットフォームが 3 年以内に開発されると見込んでいます,総投資額は約 700 万人民元。
ビジネス プラットフォームを構築中,同社の輸出ビジネス モデルもさらに最適化されました。海外貿易子ロト 7 ルールが製品構造の調整を加速,ベビー服の拡大、高級ファッションなどの高付加価値品の輸出割合,研究開発と高度な処理能力の向上,伝統的な輸出市場の可能性を探りながら,新興市場を精力的に開拓。2011,中東の輸出は1,228万米ドル増加,前年比 130% 増加、日本の輸出は前年比17%増加,カナダの輸出は前年比 30% 増加,ヨーロッパを構成する、従来の米国市場における需要減少のギャップ。子ロト 7 ルールLion Danu Groupは国際市場を深く開拓中、大手ブランドの顧客になる、高度な組立ライン生産モデルを推進する取り組みを強化,生産拠点の移転を加速する、生産能力を増強,多様なブランド戦略とその他の主要な戦略的展開の実施,伝統産業のアップグレード、変革、アップグレードの加速において目覚ましい進歩が見られました。シダンヌ グループは 2011 年に利益を達成しました1.68億元,業績が最高値を更新。輸入事業中,同社は Haoye Company の独立した運営能力を向上させるために精力的にサポート,太陽エネルギーを捕捉します、パイプラインやその他の主要設備を輸入する機会,標準化されたビジネス、リスクを厳密に管理。
(3) 資本に重点を置く,金融セクターの構築が具体化し始めています。
レポート期間中,ロト 7 ルールはリソースをプールしている,金融および貿易流通関連産業への投資に重点を置く,主要プロジェクトで計画の実施を促進する。このロト 7 ルールには永安先物 10 が割り当てられました.87% 資本,永安先物 16 の合計保有高.3% の資本が第 2 位の株主となる;5,000万元を投資し、シリコンバレーパラダイス資産管理グループの増資と株式拡大に参加することに成功しました;251万元を投資して陸上港湾物流の株式20%を取得,商業流通部門の全体的な発展への道を開く,「ショート」の初期編成、中、長い」プロジェクト一致スクロール、戦略的投資と財務的投資の両方を重視した投資モデル。
(4) リソースを効果的に統合し、不動産開発の基盤を強化します。
レポート期間中,同社は「1つの体と2つの翼」の産業計画に従っています,不動産分野では不動産グループの設立に注力,片手でプロジェクトの出力をキャプチャ,目覚ましい進歩が見られました。2011 年 4 月,東洋蓬莱をプラットフォームとして使用,支配株主である浙江国際貿易集団有限公司およびその姉妹ロト 7 ルールである浙江在来農畜産物輸出入集団有限公司と内部リソースを統合する,3社による目標増資ロト 7 ルール「浙江国茂東方不動産有限公司」が無事設立されました,そして湖州の2区画の土地を連続して入札,保留地 243 エーカー,総開発面積 32.60,000 平方メートル,今後数年間の不動産セクターの持続可能な発展の基礎を築きました。
2011 年の厳しい不動産市場政策規制に直面,ロト 7 ルールは困難を克服し、2 つの不動産プロジェクトの販売とクロージング作業で良い仕事をするために全力を尽くします,資金回収とプロジェクトの利益を実現。
さらに,同社は、2011 年 10 月に入札を通じて杭州銭江新城の新しい建物の土地を取得しました,新オフィスビルの総建築面積は約30,000平方メートル。新しい建物の計画により、同時にオフィス環境も改善されます,今後数年間のロト 7 ルールの発展戦略の実施、ビジネス規模と産業レイアウトの拡大により開発の余地が残る,ロト 7 ルールの将来の発展のための新たな基盤にもなります。
(5) ビジネスモデルの拡大,国内ロト 7 ルール事業が「ゼロ」の突破口を達成。
長い間,国内貿易は常に同社の欠点でした,特に外需市場は引き続き低迷,内需市場拡大の状況下,国内貿易事業の拡大,インポートとエクスポートを実現する、国内貿易と外国貿易の協調的な発展は、伝統的な主要ビジネスの変革とアップグレードの重要な出発点となっています。レポート期間中,そのロト 7 ルールは慎重な市場調査と実証に基づいています,Shubote Steel Wire Rope Enterprise のプラットフォームを活用して鉄鋼ビジネスを開発,累計売上高は1億2,434万元に達しました。さらに,ロト 7 ルールは金融機関とやり取りしています,プロフェッショナル チームのご紹介,サプライ チェーン ファイナンスを核とした貿易モデルを積極的に検討,「サプライ チェーン マネジメント」で定評のある省初の営利企業、浙江東方和仁サプライ チェーン マネジメント有限公司を設立,ロト 7 ルールの次のステップとしてサプライ チェーン ファイナンスを利用する,バルク商品取引の拡大,新しいビジネス モデルを探索するための重要なプラットフォームを構築。
3. ロト 7 ルールの主な事業および経営状況
(1) 業種・製品別の主な事業内容
単位: 元 通貨: RMB
業界別の主な事業 | ||||||
準産業 | 営業ロト 7 ルール | 運営費 | ビジネス ロト 7 ルール率 (%) | 前年比営業ロト 7 ルール増減率(%) | 前年と比較ロト 7 ルール営業コストの増減 (%) | 前年比の営業ロト 7 ルール率増減(%) |
商品流通 | 4,473,633,539.32 | 4,081,066,309.17 | 8.78 | 25.67 | 28.53 | 2.03 パーセント ポイントの減少 |
工業製造 | 925,507,006.07 | 706,342,246.64 | 23.68 | 12.10 | 12.11 | 0.01 パーセント ポイント減少 |
不動産 | 1,762,801,216.00 | 1,154,683,728.42 | 34.50 | 468.15 | 481.45 | 1.5% ポイント減少 |
貨物運送業者およびその他 | 29,374,112.31 | 24,051,554.98 | 18.12 | 5.67 | -12.15 | 16.61 パーセント ポイントのロト 7 ルール |
製品別の主な事業の内訳 | ||||||
サブプロダクト | 営業ロト 7 ルール | 運営費 | 営業ロト 7 ルール率 (%) | 前年比営業ロト 7 ルール増減率(%) | 前年と比較ロト 7 ルール営業コストの増減 (%) | 前年比の営業ロト 7 ルール率増減(%) |
繊維および原材料など | 4,769,916,076.30 | 4,160,945,531.74 | 12.77 | 12.83 | 14.05 | 0.93% ポイント減少 |
商業住宅など | 1,762,801,216.00 | 1,154,683,728.42 | 34.50 | 468.15 | 481.45 | 1.5% ポイント減少 |
輸入機器の代理店 | 629,224,469.09 | 626,463,024.07 | 0.44 | 299.02 | 299.64 | 0.16 パーセント ポイント減少 |
貨物運送業者およびその他 | 29,374,112.31 | 24,051,554.98 | 18.12 | 5.67 | -12.15 | 16.61 パーセント ポイントのロト 7 ルール |
(2) 地域別の主な事業内容
単位: 元 通貨: RMB
地域 | 営業ロト 7 ルール | 前年比営業ロト 7 ルール増減率(%) |
自主輸出 | 4,213,851,019.62 | 5.97 |
国内販売 | 2,977,464,854.08 | 298.72 |
4. ロト 7 ルール資産、利益構成およびキャッシュフローの推移
(1) 企業の資産構成の変化の分析:
プロジェクト | 終了番号 | 開始番号 | 範囲を変更 | 変更理由の説明 |
前払い | 715,878,420.33 | 226,116,182.85 | 216.60% | 主に、当期に当社が前払いロト 7 ルール土地譲渡料と譲渡株式支払金の増加によるもの。 |
受取利息 | 5,106,833.22 | 100.00% | 主に当社および子ロト 7 ルールの貿易金融証拠金利息の増加による。 | |
その他の流動資産 | 60,000,000.00 | 100.00% | 主に、今期の子ロト 7 ルールライオン・ダヌ・グループの金融商品の増加によるものです。 | |
満期まで保有するロト 7 ルール | 2,142,500.00 | 32,679,452.04 | -93.44% | 主に、ロト 7 ルールの信託投資プロジェクトが満期に回収されるためです。 |
ロト 7 ルール用不動産 | 66,161,075.43 | 44,972,265.36 | 47.12% | 主に、この期間に子ロト 7 ルールがレンタルした工場の増加によるものです。 |
建設中 | 69,402,742.59 | 25,115,305.49 | 176.34% | 主に、この期間における子ロト 7 ルールの綿ニット衣料品プロジェクトへの投資増加によるものです。 |
長期繰延経費 | 6,728,781.61 | 1,725,084.83 | 290.06% | 主に当期子ロト 7 ルールがレンタルした固定資産の改善費用の増加によるもの。 |
繰延税金資産 | 60,540,341.80 | 36,952,985.11 | 63.83% | 主に子ロト 7 ルールが源泉徴収する土地付加価値税の増加によるものです。 |
短期借入 | 1,447,018,895.26 | 212,271,536.28 | 581.68% | 主に、当期に当社およびその持株子ロト 7 ルールが借入した銀行借入の増加によるもの。 |
ロト 7 ルール金融負債 | 960,255.21 | -100.00% | 主に、当期における子ロト 7 ルールのデリバティブ金融負債の減少によるものです。 | |
支払手形 | 40,000,000.00 | -100.00% | 主に子ロト 7 ルールによる支払手形の満期決済によるものです。 | |
前払い | 774,145,059.76 | 2,333,854,964.51 | -66.83% | 今期は主に不動産子ロト 7 ルールが納品,前払いの繰り越しのため。 |
支払われる従業員補償 | 309,229,536.61 | 174,049,131.04 | 77.67% | 主に、この期間にロト 7 ルールが発生した業績給の増加によるものです。 |
未払いの税金 | 151,806,062.90 | -114,485,701.82 | 232.60% | 主に今期の不動産子ロト 7 ルールの繰越利益により発生した税金および手数料の増加による。 |
支払利息 | 9,486,839.75 | 305,130.71 | 3009.11% | 主に、当社およびその持株ロト 7 ルールの銀行借入の増加によるものです。 |
その他の未払金 | 101,516,514.15 | 71,567,175.77 | 41.85% | 主に、今期における子ロト 7 ルールの一時借入金の増加によるものです。 |
長期借入 | 440,063,790.00 | 9,530,416.00 | 4517.47% | 主に、当期に子ロト 7 ルールが借り入れた銀行借入の増加によるものです。 |
未分配ロト 7 ルール | 741,123,942.41 | 532,504,789.50 | 39.18% | 主に、当期における当社および子ロト 7 ルールからの純利益の譲渡によるものです。 |
(2) ロト 7 ルールの利益構成の変化の分析:
損益計算書の項目 | この期間の番号 | 昨年の同時期 | 範囲を変更 | 変更理由の説明 |
営業ロト 7 ルール | 7,210,842,157.90 | 4,742,704,949.59 | 52.04% | 主に、今期における子ロト 7 ルールの繰越利益の増加によるものです。 |
運営費 | 5,972,926,406.42 | 4,050,238,681.37 | 47.47% | 主に当期からのロト 7 ルール繰越利益に相当する費用増加によるもの。 |
営業税および追加料金 | 211,528,096.36 | 18,269,696.83 | 1057.81% | 主に、当期の繰越利益に対して子ロト 7 ルールが計算し支払った税金の増加による。 |
管理費 | 337,217,165.59 | 191,696,825.62 | 75.91% | 主に、この期間にロト 7 ルールが支払った業績給の増加によるものです。 |
財務費用 | -42,254,157.02 | 9,641,709.37 | -538.24% | 主に、この期間におけるロト 7 ルールの為替収入の増加によるものです。 |
資産の減損損失 | 29,914,255.04 | 9,768,325.27 | 206.24% | 主に、この期に子ロト 7 ルールが行った貸倒引当金の増加によるものです。 |
公正価値の変動による収入 | -91,742.24 | 31,652,651.06 | -100.29% | 主に、公正価値で測定されるように指定されており、その変動は期末に当社および子ロト 7 ルールによって処分されていない当期損益に含まれる金融資産の当期の減少によるもの。 |
営業外費用 | 8,300,040.53 | 5,639,157.03 | 47.19% | 主に子ロト 7 ルールが支払った水利施設建設特別資金の増加によるものです。 |
所得税費用 | 161,569,496.15 | 102,150,884.20 | 58.17% | 主に当社および子ロト 7 ルールの課税所得の増加によるものです。 |
(3) 企業のキャッシュ フローの変化の分析:
プロジェクト | この期間の番号 | 昨年の同時期 | 範囲を変更 | 変更理由の説明 |
営業活動に関連して受け取ったその他の現金 | 385,124,718.89 | 879,754,109.00 | -56.22% | ロト 7 ルール、当期のその他の営業活動に関連して当社が受け取った現金の減少によるもの。 |
商品の購入や労働サービスを受けるための現金 | 6,686,096,213.54 | 4,652,143,525.62 | 43.72% | 主に、不動産プロジェクトのための土地に対するロト 7 ルールの支払いによるものです。 |
支払ったさまざまな税金 | 195,172,091.17 | 295,957,064.19 | -34.05% | 主に、この期間にロト 7 ルールが支払った税金の減少によるものです。 |
営業活動に関連するその他の現金支払い | 311,611,627.60 | 979,434,249.41 | -68.18% | 主に、当期のその他の営業活動に関連してロト 7 ルールが支払った現金の減少による。 |
ロト 7 ルールの回収により受け取った現金 | 563,220,290.21 | 57,088,305.97 | 886.58% | 主に、この期間にロト 7 ルールが回収した委託ローンの元本によるものです。 |
固定資産の処分、無形資産およびその他の長期資産から回収ロト 7 ルール純現金 | 538,240.71 | 1,115,177.69 | -51.73% | 主に、今期のロト 7 ルールの固定資産処分の減少によるものです。 |
子ロト 7 ルールおよびその他の事業部門の処分により受け取った純現金 | - | 9,685,919.00 | -100.00% | 主に今期の当社の未処分子ロト 7 ルールによるもの |
固定資産の購入と建設、無形資産およびその他の長期資産に対して支払われた現金 | 542,495,562.36 | 66,052,023.92 | 721.32% | この期の主にロト 7 ルールの固定資産の購入と建設に関連、無形資産の増加。 |
ロト 7 ルールに対して支払われた現金 | 738,492,757.60 | 544,256,141.81 | 35.69% | 主に、この期間にロト 7 ルールが投資のために支払った現金の増加によるものです。 |
子ロト 7 ルールおよびその他の事業部門から受け取った純現金 | 20,338,973.08 | 11,000,000.00 | 84.90% | 主に、当期に当社が子ロト 7 ルールおよびその他の事業部門から支払った現金の増加によるもの。 |
ロト 7 ルールから受け取った現金 | 68,820,000.00 | 750,000.00 | 9076.00% | 主に、この期間にロト 7 ルールが吸収した投資資金の増加によるものです。 |
借金で受け取った現金 | 2,461,866,658.41 | 577,872,338.52 | 326.02% | 主に、今期のロト 7 ルールの銀行借入の増加によるものです。 |
借金返済のために支払った現金 | 795,354,375.37 | 430,304,036.47 | 84.84% | 主に、この期間におけるロト 7 ルールの銀行ローンの返済によるものです。 |
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響 | -324,653.79 | -225,706.11 | 43.84% | ロト 7 ルール今期の為替レート変動の影響による。 |
5. 当社の主要持株ロト 7 ルールの経営および業績
,
ロト 7 ルール名 | ビジネスの性質 | 登録資本金 | 資産規模 | ロト 7 ルールの割合 | 純ロト 7 ルール |
浙江新地不動産株式ロト 7 ルール | 不動産 | 120,000,000.00 | 1,093,741,558.92 | 61.00 | 242,478,634.60 |
杭州シュボット新材料技術 株式ロト 7 ルール | 工業製造 | 80,000,000.00 | 115,717,816.79 | 100[メモ] | -859,088.09 |
ロト 7 ルール国際貿易東洋 不動産株式ロト 7 ルール | 不動産 | 100,000,000.00 | 1,318,117,041.77 | 60.00 | 1,522,690.65 |
湖州東方蓬莱 不動産株式ロト 7 ルール | 不動産 | 50,000,000.00 | 70,942,974.75 | 100.00 | 7,788,037.47 |
寧波ライオンダヌグループ株式ロト 7 ルール | 工業製造 | 30,000,000.00 | 1,018,288,088.79 | 45.00 | 123,510,569.98 |
ロト 7 ルール省東方志源 株式ロト 7 ルールインベストメント | ロト 7 ルール | 30,000,000.00 | 43,244,777.80 | 100[メモ] | 7,041,807.17 |
ロト 7 ルールグループ 恒業 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 17,160,000.00 | 75,020,662.48 | 65.00 | 10,243,301.86 |
ロト 7 ルールグループ振業 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 16,380,000.00 | 149,555,261.52 | 61.00 | 15,310,148.25 |
ロト 7 ルール集団新産業 株式ロト 7 ルール輸出入 | 商品流通 | 13,671,000.00 | 42,779,553.08 | 56.25 | 8,381,499.44 |
ロト 7 ルールグループ茂野 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 13,600,000.00 | 73,604,671.24 | 65.00 | 11,021,267.03 |
ロト 7 ルールグループ華業 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 13,000,000.00 | 37,980,009.44 | 61.85 | 5,556,508.58 |
ロト 7 ルールグループの衣料品およびアパレル 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 12,500,000.00 | 67,455,688.55 | 62.40 | 11,416,740.72 |
ロト 7 ルールグループ嘉業 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 12,000,000.00 | 75,418,259.23 | 61.00 | 11,725,627.60 |
ロト 7 ルールグループ カイエ 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 9,020,000.00 | 87,996,380.19 | 65.00 | -3,320,652.11 |
ロト 7 ルールグループ ジュンエ 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 7,000,000.00 | 19,243,261.31 | 65.00 | 3,429,829.71 |
ロト 7 ルールグループ ハオイェ トレーディング株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 10,000,000.00 | 514,511,370.15 | 55.00 | 11,190,695.50 |
ロト 7 ルールグループ盛業 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 5,500,000.00 | 19,881,337.00 | 65.00 | 1,979,956.69 |
ロト 7 ルール集団国際 貨物ロト 7 ルール社 | サービス | 5,500,000.00 | 10,144,263.55 | 56.50 | 1,078,298.74 |
ロト 7 ルールグループ 建業 輸出入株式ロト 7 ルール | 商品流通 | 5,000,000.00 | 23,952,068.75 | 60.00 | 3,935,599.15 |
ロト 7 ルール省東方ヘレンのサプライチェーン 株式ロト 7 ルールマネジメント | 商品流通 | 12,000,000.00 | 11,973,713.75 | 51.00 | -52,443.86 |
香港東方国際ロト 7 ルール有限公司 | 商品流通 | 390,000.00 香港ドル | 3,138,211.27 | 95.00 | 1,304,271.95 |
[注 2]: 同社は杭州秀ボット新材料技術有限公司を直接保有しています。98.64% 資本,90 を保持することで.持株子ロト 7 ルール浙江東方智源投資有限公司の00%が杭州秀ボット新材料技術有限公司を間接的に保有1.36% 資本,同時に,杭州秀ボット新材料技術有限公司は浙江東方智源投資有限公司の株式の10%を直接保有,したがって、当社は直接的および間接的に杭州Shubot New Materials Technology Co., Ltd.およびZhejiang Dongfang Zhiyuan Investment Co., Ltd.の株式100%を保有しています。。
6.今後の展開の見通しと状況分析
2012 年に向けて,対外経済情勢の課題は依然として非常に深刻です。国際的な観点から,世界経済の回復ペースが大幅に鈍化,国際貿易の伸びが鈍化,融資の対象、金融危機やソブリン債務危機などの要因の影響を受ける,ヨーロッパや米国などの主要先進国は、今後長期間にわたって景気循環調整の谷に留まるだろう。国内経済の観点から,外需市場の減速の影響を受ける,2012 年の経済成長は鈍化,人民元上昇圧力は緩和された,しかし輸出市場を盛り上げるのは難しい,投資の伸びは鈍化すると予想される,輸出と投資に過度に依存した従来の開発モデルは深刻な挑戦を受けることになる,外国貿易状況は楽観的ではありません。企業レベルから,2011 年のロト 7 ルールの営業利益は、総利益は大幅な増加を達成,ただし、現時点では持続的かつ安定した収入をもたらすことができない不動産プロジェクトを除く,主要な外国貿易事業の発展は明らかに開発のボトルネックに遭遇しています,輸出利益率は低下傾向にある;国内貿易および金融部門はまだ育成段階にある,短期的に「欠員」を埋めるのは困難,これらはロト 7 ルールの発展に大きな不確実性をもたらす。
7. 2012 年の取締役会の作業目標と優先事項
前述の困難に直面している,ロト 7 ルールは元のビジネス モデルと開発モデルの変更に努めます,従来の本業のブレークスルーを模索中,同時に、産業支援と持続可能な成長により新たな分野の開拓を続ける,新たな競争上の優位性を生み出す。2012,当社の取締役会の指針となるイデオロギーは、改革を通じて内発的な発展の力を強化することです,イノベーションを通じて核となる競争力を構築する,戦略的調整による全体的な開発能力の強化,共通のコンセプトでチームの結束を高める。ロト 7 ルールは開発戦略計画の実施に重点を置きます,サプライ チェーンの電子商取引プラットフォームの構築を加速する,校正サービスセンターの建設を促進する,国内貿易ビジネスプラットフォームの運営,収益モデルの革新と業態の革新を通じて,外国貿易と国内貿易を促進する、インポートとエクスポート、オンラインとオフライン、事業統合と先物とスポット間のセクター連携。同時に,ビジネス イノベーション能力を向上させることにより、資本運用能力、リソース統合機能、リスク管理能力、情報管理応用能力、戦略の実装をサポートする 6 つのコア機能,新しいビジネスを拡大する、新産業の育成、新たな増分を達成。
2012,取締役会が決定ロト 7 ルール経営目標は、売上高65億元の達成を目指す,動作パフォーマンスは安定しています。このために,2012 年の取締役会の取り組みは 4 つの側面に焦点を当てます。
まず、改革を利用して内発的な開発力を強化する。そのロト 7 ルールは20年前に株式の再編を行った,10 年前に二次企業の変革を完了,企業改革は企業の発展に強力な推進力をもたらしました,今日の発展のための強固な基盤を築きました。今日,国際経済情勢の厳しさと複雑さは過去をはるかに超えています,新たな制度改革を推進する必要がある、パフォーマンスのコンセプトと文化の構築,企業の新たな内生力を生み出すために。企業改革は既存の枠組みの中でイノベーションを促進する必要がある,元の関心パターンも打破する必要があります,願いと要求が一致する場合,事業部門の統合を促進する。新しいビジネス プラットフォームを構築する,新しいシステムを確立する、仕組みとビジネス モデル,新しいビジネス分野を拡大するため。
2 つ目は、イノベーションを通じて核となる競争力を構築することです。複雑で絶えず変化するビジネス環境に直面する,まず第一に、コンセプトが革新的でなければなりません,外国貿易は長年にわたって発展してきました,外部環境と資源要因の制約がますます明らかになっている,成長モードを変更する必要があります。2つ目はビジネスモデルの革新,私たちは伝統的な循環から現代的な循環への転換を促進しなければなりません,単一価格差競争からサプライチェーン競争への転換,サプライチェーンの電子商取引プラットフォームの構築を通じて,電子商取引を導入する、サプライ チェーン管理と貿易金融サービスの結合,商品の流れについて、情報の流れ、物流、資本の流れのこれらの要素とリソースの最適な配分,ロト 7 ルールの戦略的目標は、貿易サービスプロバイダーからサプライチェーンサービスインテグレーターに変革することです,この目標を達成するには、技術的手段だけでは十分ではありません,全従業員の積極的な参加が必要,一緒に宣伝しましょう。校正研究開発センターの建設が間もなく開始されます,兄弟ロト 7 ルールの成功モデルに基づく,ロト 7 ルールの制度や仕組みに基づいた新しい運営モデルを検討すべき,ビジネス開発のサポート,ブランド開発をサポート。3つ目は業態の革新。新しいビジネス形式とビジネス モデルの模索,ファイナンスリース ビジネスの徹底した研究、金融組み込み商品ビジネス,付加価値サービスを提供するために経済的手段を利用する,インポートとエクスポート、国内貿易と外国貿易、先物と現物のさまざまなサプライチェーンを直列に接続,さまざまな専門分野でビジネス モデルとフォーマットの革新を促進する。
3 つ目は、戦略的調整を通じて全体的な開発能力を強化することです。中長期的な開発戦略計画の実施は、現在および将来のロト 7 ルールの主な仕事です,この幹線を中心とした伝統産業の促進と発展,産業の変革とアップグレードを促進する,商業流通の形成、不動産、金融サービスの 3 つの主要な事業部門の生産高は比較的バランスが取れています。この全体目標の指針に基づいて,いくつかの重要な機会をつかむ必要があります,上層部と下層部が協力して戦略の実施を推進する。まず、浙江省における「第十二次五カ年計画」の実施状況を把握する,地域経済の発展に焦点を当てる、海洋経済の発展や金融産業発展のための民間資本の精力的な支援などの大きな機会,企業の発展に適した有利なリソースを探しています,伝統産業の変革と戦略的新興産業の育成を加速する。2 つ目は、支配株主である中国世界貿易集団が提供する機会を捉えて開発戦略を実行することです,主要な投資プロジェクトに積極的に参加,中国世界貿易センターとのやり取り,協調的な開発の達成。第三は、資本市場発展の機会を捉えることです,ロト 7 ルールの資本市場運営に影響を与える障害を取り除く,資本運用手段を利用して戦略計画の実施をサポートする。4番目は、貿易企業の変革の機会を捉えることです,貿易企業の発展の位置づけ,親ロト 7 ルールと子ロト 7 ルール間の戦略的相乗効果に努める。伝統的な対外貿易は、現代の商業貿易流通産業の変革から進化しなければなりません,従来の本業を強化する機会を探しています、リソースとチャネル,ロト 7 ルール独自の開発に適したアップグレード パスを見つけるため。
4 つ目は、共通のコンセプトでチームの結束を高めることです。数年間にわたる変革とアップグレードを経て,不動産ロト 7 ルール、投資からの収入が大幅に改善されました,新しい分野の成長を利用して、伝統的な貿易の改革、変革、アップグレードを実現することで、時間とスペースを獲得しました,さまざまなプレート間で相互支援を形成、相互支援、一緒に前進,共有することで結束力を高めることができる,結露はより多くの富を生み出す可能性がある。
5.2 主な事業業種と製品状況表
上記の 5.1 を参照してください
5.3 報告期間中の利益構成、主な事業とその構造、主要事業の収益性が前期比で大きく変化ロト 7 ルール理由の説明
上記の 5.1 を参照してください
§6財務報告書
6.1 この報告期間には会計ポリシーがありません、会計上の見積りの変更
6.2 この報告期間における以前の会計上の誤りに対する修正はありません
6.3 最新の年次報告書との比較,連結範囲の変更の具体的な説明
1. 報告期間中に新たに連結財務諸表の範囲に含まれた子ロト 7 ルール
直接設立または出資による子ロト 7 ルールの追加についての説明
この時期に同社の持株ロト 7 ルールである浙江国際貿易東方ロト 7 ルールが湖州国際貿易東方ロト 7 ルールの設立に投資した,2011 年 1 月 6 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました,登録番号 330500000017351 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 5 です,000.100万元,浙江国際貿易東方ロト 7 ルールが投資 5,000.100万元,登録資本金の 100% を占める ,実質的に制御している,ロト 7 ルール設立日から,連結財務諸表の範囲に含める。
この号では、同社の持株ロト 7 ルールである Lion Danu Group Company および Lion Danu Import and Export Company が取り上げられます、宏業輸出入ロト 7 ルールが共同出資して寧波和祥ロト 7 ルールを設立,2011 年 3 月 2 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました,登録番号 330203000107940 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 200 です.100万元,志田怒グループロト 7 ルールが120を投資.100万元,登録資本金の 60% を占める.00%,実質的に制御している,ロト 7 ルール設立日から,連結財務諸表の範囲に含める。
当社の持株子ロト 7 ルールである志田怒グループロト 7 ルールがこの時期に志田怒不動産ロト 7 ルールの設立に出資,2011 年 5 月 5 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました,そして、登録番号 330200000074239 の「法人事業許可証」を取得してください。ロト 7 ルールの登録資本金は 2 です,000.100万元,志田怒グループロト 7 ルールが出資 2,000.100万元,登録資本金の 100 を占める.00%,実質的に制御している,ロト 7 ルール設立日から,連結財務諸表の範囲に含める。
この号では同社の持株子ロト 7 ルールである志達怒集団公司と自然人、金忠華氏が登場、謝朝君、張素清、フェイ・ジアジア、王建、Wang Jie が共同で資金を提供し、Lion Dannu ブランド管理ロト 7 ルールを設立,2011 年 5 月 11 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました,登録番号 330203000121458 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 300 です.100万元,志田怒グループロト 7 ルールが195を投資.100万元,登録資本金の 65% を占める.00%,実質的に制御している,ロト 7 ルール設立日から,連結財務諸表の範囲に含める。
この号では同社の持株子ロト 7 ルールである志達怒集団ロト 7 ルールと自然人蒋宇通氏が登場、謝朝君、徐志源、任濤は開文服装ロト 7 ルールの設立に共同資金を提供しました,2011 年 8 月 17 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました,登録番号 330203000137430 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 500 です.100万元,志田怒グループロト 7 ルールが335を投資.100万元,登録資本金の 67% を占める.00%,実質的に制御している,ロト 7 ルール設立日から,連結財務諸表の範囲に含める。
当社と浙江仁和工業株式ロト 7 ルール、自然人 マ・ビンビン、楊宝才、沈定方は浙江東方和仁サプライチェーン管理有限公司の設立に共同投資しました,2011 年 11 月 18 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました,登録番号 330000000060677 の「法人営業ライセンス」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 1 です,200.100万元,企業投資 612.100万元,登録資本金の 51% を占める.00%,実質的に制御している,ロト 7 ルール設立日から,連結財務諸表の範囲に含める。
ロト 7 ルール集団有限公司
会長: 高康
2012 年 3 月 28 日