ロト 7 ルール集団有限公司

2011年次報告書の概要

§1重要なヒント

1.1 当社取締役会、監査役会と取締役、監督者、上級管理者は、この報告書に含まれる情報に虚偽の記録が含まれていないことを保証します、誤解を招く記述または重大な省略，そしてその内容の信頼性、正確性と完全性については個人的および共同で責任を負います。

この年次報告書の概要は年次報告書の全文から抜粋されています，報告書の全文は www にも掲載されています.sse.com.cn。ロト 7 ルール家は詳細を知りたい，年次報告書の全文を注意深く読む必要があります。

1.2 ロト 7 ルールの取締役全員が取締役会に出席します。

1.3 同社の年次財務報告書は天建公認会計士有限公司による監査を受けており、標準的な無限定監査報告書が発行されています。

1.4 中隊リーダー ガオ カン、会計業務担当者 Lin Ping と会計部門責任者 (会計責任者) Huijun は次のように宣言します: 年次報告書における財務報告書の信頼性を保証します、完了。

§2

§2ロト 7 ルールの基本情報

2.1 基本的な状況の紹介

2.2 連絡先および連絡先情報

§3会計データと財務指標の概要

3.1 主要な会計データ

単位: 元 通貨: RMB

3.2 主要な財務指標

3.3 経常外損益項目

√該当する □該当しない

単位: 元 通貨: RMB

§4株主保有と制御ブロック図

4.1 上位 10 位の株主、売却制限なしのロト 7 ルールの表

単位: シェア

4.2 ロト 7 ルールと実際の管理者との間の財産権と管理関係のブロック図

§5取締役会報告書

5.1 経営陣による議論と分析の概要

1. 報告期間中の全体的な動作状況

2011 年は複雑かつ厳しい外部経営環境を伴う年，ロト 7 ルールが戦略計画を策定し、その実施を推進するのは今年が初めて，取締役会の交代後、6回目の取締役会が発足した年でもあります。金融危機後の複雑な変化に直面，ヨーロッパとアメリカの債務危機はエスカレートし続ける，国内のマクロ規制は引き続き強化，人民元の上昇と国内労働力、原材料価格の高騰など、多くの不利な要因が直面する厳しい課題，社内の同僚全員の協力により，ロト 7 ルールはさまざまな困難やプレッシャーを乗り越えてきました，中長期的な戦略計画を実行する機会を利用する，貿易サポート プラットフォームの構築に注力，一括取引の新しい形式を拡大、サプライ チェーン管理の新しいモデルの探索、金融投資の新しい分野に焦点を当てる，貿易流通の促進、不動産と金融の 3 つの主要部門の調整された開発，すべてのタスクを正常に完了しました。2011，同社は輸出入合計量 7 を達成しました.78億米ドル，前年比 17 増加.85%，6 番出口.39 億米ドル，前年比 9 回の成長.55%；インポート 1.39 億米ドル，前年比 80 増加.89%。売上収益を達成 72.11億元，前年比 52 の成長.03%；実現利益合計 5.78億元，前年比 41 増加.32%；親ロト 7 ルールに帰属する純利益を達成 2.20億元，前年比 5 の成長.80%。

2. 報告期間中のロト 7 ルールの主要なタスク
(1) ロト 7 ルールの戦略計画の実施，開発の道筋と目標がさらに明確化。

レポート期間中，ロト 7 ルールの経営陣は、開発戦略計画の策定と実施を最優先事項とみなしています，広範な調査に基づき、専門家グループと協力して作業，徹底的な議論が始まりました，従業員の意見に幅広く耳を傾ける，独立取締役や外部専門家のアドバイスを注意深く吸収する，「企業発展戦略計画（2011-2015）」を策定。今後 5 年間のロト 7 ルールの目標を明確に提示: 「業界の先見の明のあるサプライ チェーン統合サービス プロバイダー」を目標として構築する，産業チェーンを中心とした統合、バリュー チェーンの改善とビジネス モデルの革新，「バリューチェーン関連の付加価値」のビジネスモデルを探る，産業構造の最適化、調整、変革、高度化を促進する，「1 つの業界が優位」から「1 つの体と 2 つの翼」へ徐々に変化，統合された貿易循環を構築する、不動産開発と金融サービスを融合した総合事業グループ。

(2)商流ビジネスプラットフォームの構築を加速する，主要なロト 7 ルール事業の変革とアップグレードを促進する。

レポート期間中，同社は持続可能なビジネス開発のためのサポート プラットフォームの構築に努めています，サプライ チェーンと電子商取引の構築に基づく，校正サービス センターの建設を検討中，ブランド開発戦略に焦点を当てる，付加価値のある貿易サービスを実現するために，従来の主力事業の高度化を推進。レポート期間中，同社は「サプライチェーン電子商取引プラットフォーム」に対する関心表明の募集を完了しまロト 7 ルール、フレームワーク設計とテクノロジーのディスカッション，顧客志向を確認しまロト 7 ルール，eコマースをカバーします、サプライ チェーン管理とビジネス管理の 3 つの主要な機能の全体的な設計図，そして年末までに開発部門との基本的なフレームワーク設計を完了しまロト 7 ルール。同社は、サプライ チェーンの電子商取引プラットフォームが 3 年以内に開発されると見込んでいます，総投資額は約 700 万人民元。

ビジネス プラットフォームを構築中，同社の輸出ビジネス モデルもさらに最適化されました。海外貿易子ロト 7 ルールが製品構造の調整を加速，ベビー服の拡大、高級ファッションなどの高付加価値品の輸出割合，研究開発と高度な処理能力の向上，伝統的な輸出市場の可能性を探りながら，新興市場を精力的に開拓。2011，中東の輸出は1,228万米ドル増加，前年比 130% 増加、日本の輸出は前年比17%増加，カナダの輸出は前年比 30% 増加，ヨーロッパを構成する、従来の米国市場における需要減少のギャップ。子ロト 7 ルールLion Danu Groupは国際市場を深く開拓中、大手ブランドの顧客になる、高度な組立ライン生産モデルを推進する取り組みを強化，生産拠点の移転を加速する、生産能力を増強，多様なブランド戦略とその他の主要な戦略的展開の実施，伝統産業のアップグレード、変革、アップグレードの加速において目覚ましい進歩が見られました。シダンヌ グループは 2011 年に利益を達成しました1.68億元，業績が最高値を更新。輸入事業中，同社は Haoye Company の独立した運営能力を向上させるために精力的にサポート，太陽エネルギーを捕捉します、パイプラインやその他の主要設備を輸入する機会，標準化されたビジネス、リスクを厳密に管理。

(3) 資本に重点を置く，金融セクターの構築が具体化し始めています。

レポート期間中，ロト 7 ルールはリソースをプールしている，金融および貿易流通関連産業への投資に重点を置く，主要プロジェクトで計画の実施を促進する。このロト 7 ルールには永安先物 10 が割り当てられました.87% 資本，永安先物 16 の合計保有高.3% の資本が第 2 位の株主となる；5,000万元を投資し、シリコンバレーパラダイス資産管理グループの増資と株式拡大に参加することに成功しました；251万元を投資して陸上港湾物流の株式20%を取得，商業流通部門の全体的な発展への道を開く，「ショート」の初期編成、中、長い」プロジェクト一致スクロール、戦略的投資と財務的投資の両方を重視した投資モデル。

(4) リソースを効果的に統合し、不動産開発の基盤を強化します。

レポート期間中，同社は「1つの体と2つの翼」の産業計画に従っています，不動産分野では不動産グループの設立に注力，片手でプロジェクトの出力をキャプチャ，目覚ましい進歩が見られました。2011 年 4 月，東洋蓬莱をプラットフォームとして使用，支配株主である浙江国際貿易集団有限公司およびその姉妹ロト 7 ルールである浙江在来農畜産物輸出入集団有限公司と内部リソースを統合する，3社による目標増資ロト 7 ルール「浙江国茂東方不動産有限公司」が無事設立されました，そして湖州の2区画の土地を連続して入札，保留地 243 エーカー，総開発面積 32.60,000 平方メートル，今後数年間の不動産セクターの持続可能な発展の基礎を築きました。

2011 年の厳しい不動産市場政策規制に直面，ロト 7 ルールは困難を克服し、2 つの不動産プロジェクトの販売とクロージング作業で良い仕事をするために全力を尽くします，資金回収とプロジェクトの利益を実現。

さらに，同社は、2011 年 10 月に入札を通じて杭州銭江新城の新しい建物の土地を取得しました，新オフィスビルの総建築面積は約30,000平方メートル。新しい建物の計画により、同時にオフィス環境も改善されます，今後数年間のロト 7 ルールの発展戦略の実施、ビジネス規模と産業レイアウトの拡大に​​より開発の余地が残る，ロト 7 ルールの将来の発展のための新たな基盤にもなります。

(5) ビジネスモデルの拡大，国内ロト 7 ルール事業が「ゼロ」の突破口を達成。

長い間，国内貿易は常に同社の欠点でした，特に外需市場は引き続き低迷，内需市場拡大の状況下，国内貿易事業の拡大，インポートとエクスポートを実現する、国内貿易と外国貿易の協調的な発展は、伝統的な主要ビジネスの変革とアップグレードの重要な出発点となっています。レポート期間中，そのロト 7 ルールは慎重な市場調査と実証に基づいています，Shubote Steel Wire Rope Enterprise のプラットフォームを活用して鉄鋼ビジネスを開発，累計売上高は1億2,434万元に達しました。さらに，ロト 7 ルールは金融機関とやり取りしています，プロフェッショナル チームのご紹介，サプライ チェーン ファイナンスを核とした貿易モデルを積極的に検討，「サプライ チェーン マネジメント」で定評のある省初の営利企業、浙江東方和仁サプライ チェーン マネジメント有限公司を設立，ロト 7 ルールの次のステップとしてサプライ チェーン ファイナンスを利用する，バルク商品取引の拡大，新しいビジネス モデルを探索するための重要なプラットフォームを構築。

3. ロト 7 ルールの主な事業および経営状況
(1) 業種・製品別の主な事業内容

単位: 元 通貨: RMB

(2) 地域別の主な事業内容

単位: 元 通貨: RMB

4. ロト 7 ルール資産、利益構成およびキャッシュフローの推移

(1) 企業の資産構成の変化の分析:

(2) ロト 7 ルールの利益構成の変化の分析:

(3) 企業のキャッシュ フローの変化の分析:

5. 当社の主要持株ロト 7 ルールの経営および業績

,

[注 2]: 同社は杭州秀ボット新材料技術有限公司を直接保有しています。98.64% 資本，90 を保持することで.持株子ロト 7 ルール浙江東方智源投資有限公司の00%が杭州秀ボット新材料技術有限公司を間接的に保有1.36% 資本，同時に，杭州秀ボット新材料技術有限公司は浙江東方智源投資有限公司の株式の10%を直接保有，したがって、当社は直接的および間接的に杭州Shubot New Materials Technology Co., Ltd.およびZhejiang Dongfang Zhiyuan Investment Co., Ltd.の株式100%を保有しています。。

6.今後の展開の見通しと状況分析

2012 年に向けて，対外経済情勢の課題は依然として非常に深刻です。国際的な観点から，世界経済の回復ペースが大幅に鈍化，国際貿易の伸びが鈍化，融資の対象、金融危機やソブリン債務危機などの要因の影響を受ける，ヨーロッパや米国などの主要先進国は、今後長期間にわたって景気循環調整の谷に留まるだろう。国内経済の観点から，外需市場の減速の影響を受ける，2012 年の経済成長は鈍化，人民元上昇圧力は緩和された，しかし輸出市場を盛り上げるのは難しい，投資の伸びは鈍化すると予想される，輸出と投資に過度に依存した従来の開発モデルは深刻な挑戦を受けることになる，外国貿易状況は楽観的ではありません。企業レベルから，2011 年のロト 7 ルールの営業利益は、総利益は大幅な増加を達成，ただし、現時点では持続的かつ安定した収入をもたらすことができない不動産プロジェクトを除く，主要な外国貿易事業の発展は明らかに開発のボトルネックに遭遇しています，輸出利益率は低下傾向にある；国内貿易および金融部門はまだ育成段階にある，短期的に「欠員」を埋めるのは困難，これらはロト 7 ルールの発展に大きな不確実性をもたらす。

7. 2012 年の取締役会の作業目標と優先事項

前述の困難に直面している，ロト 7 ルールは元のビジネス モデルと開発モデルの変更に努めます，従来の本業のブレークスルーを模索中，同時に、産業支援と持続可能な成長により新たな分野の開拓を続ける，新たな競争上の優位性を生み出す。2012，当社の取締役会の指針となるイデオロギーは、改革を通じて内発的な発展の力を強化することです，イノベーションを通じて核となる競争力を構築する，戦略的調整による全体的な開発能力の強化，共通のコンセプトでチームの結束を高める。ロト 7 ルールは開発戦略計画の実施に重点を置きます，サプライ チェーンの電子商取引プラットフォームの構築を加速する，校正サービスセンターの建設を促進する，国内貿易ビジネスプラットフォームの運営，収益モデルの革新と業態の革新を通じて，外国貿易と国内貿易を促進する、インポートとエクスポート、オンラインとオフライン、事業統合と先物とスポット間のセクター連携。同時に，ビジネス イノベーション能力を向上させることにより、資本運用能力、リソース統合機能、リスク管理能力、情報管理応用能力、戦略の実装をサポートする 6 つのコア機能，新しいビジネスを拡大する、新産業の育成、新たな増分を達成。

2012，取締役会が決定ロト 7 ルール経営目標は、売上高65億元の達成を目指す，動作パフォーマンスは安定しています。このために，2012 年の取締役会の取り組みは 4 つの側面に焦点を当てます。

まず、改革を利用して内発的な開発力を強化する。そのロト 7 ルールは20年前に株式の再編を行った，10 年前に二次企業の変革を完了，企業改革は企業の発展に強力な推進力をもたらしました，今日の発展のための強固な基盤を築きました。今日，国際経済情勢の厳しさと複雑さは過去をはるかに超えています，新たな制度改革を推進する必要がある、パフォーマンスのコンセプトと文化の構築，企業の新たな内生力を生み出すために。企業改革は既存の枠組みの中でイノベーションを促進する必要がある，元の関心パターンも打破する必要があります，願いと要求が一致する場合，事業部門の統合を促進する。新しいビジネス プラットフォームを構築する，新しいシステムを確立する、仕組みとビジネス モデル，新しいビジネス分野を拡大するため。

2 つ目は、イノベーションを通じて核となる競争力を構築することです。複雑で絶えず変化するビジネス環境に直面する，まず第一に、コンセプトが革新的でなければなりません，外国貿易は長年にわたって発展してきました，外部環境と資源要因の制約がますます明らかになっている，成長モードを変更する必要があります。2つ目はビジネスモデルの革新，私たちは伝統的な循環から現代的な循環への転換を促進しなければなりません，単一価格差競争からサプライチェーン競争への転換，サプライチェーンの電子商取引プラットフォームの構築を通じて，電子商取引を導入する、サプライ チェーン管理と貿易金融サービスの結合，商品の流れについて、情報の流れ、物流、資本の流れのこれらの要素とリソースの最適な配分，ロト 7 ルールの戦略的目標は、貿易サービスプロバイダーからサプライチェーンサービスインテグレーターに変革することです，この目標を達成するには、技術的手段だけでは十分ではありません，全従業員の積極的な参加が必要，一緒に宣伝しましょう。校正研究開発センターの建設が間もなく開始されます，兄弟ロト 7 ルールの成功モデルに基づく，ロト 7 ルールの制度や仕組みに基づいた新しい運営モデルを検討すべき，ビジネス開発のサポート，ブランド開発をサポート。3つ目は業態の革新。新しいビジネス形式とビジネス モデルの模索，ファイナンスリース ビジネスの徹底した研究、金融組み込み商品ビジネス，付加価値サービスを提供するために経済的手段を利用する，インポートとエクスポート、国内貿易と外国貿易、先物と現物のさまざまなサプライチェーンを直列に接続，さまざまな専門分野でビジネス モデルとフォーマットの革新を促進する。

3 つ目は、戦略的調整を通じて全体的な開発能力を強化することです。中長期的な開発戦略計画の実施は、現在および将来のロト 7 ルールの主な仕事です，この幹線を中心とした伝統産業の促進と発展，産業の変革とアップグレードを促進する，商業流通の形成、不動産、金融サービスの 3 つの主要な事業部門の生産高は比較的バランスが取れています。この全体目標の指針に基づいて，いくつかの重要な機会をつかむ必要があります，上層部と下層部が協力して戦略の実施を推進する。まず、浙江省における「第十二次五カ年計画」の実施状況を把握する，地域経済の発展に焦点を当てる、海洋経済の発展や金融産業発展のための民間資本の精力的な支援などの大きな機会，企業の発展に適した有利なリソースを探しています，伝統産業の変革と戦略的新興産業の育成を加速する。2 つ目は、支配株主である中国世界貿易集団が提供する機会を捉えて開発戦略を実行することです，主要な投資プロジェクトに積極的に参加，中国世界貿易センターとのやり取り，協調的な開発の達成。第三は、資本市場発展の機会を捉えることです，ロト 7 ルールの資本市場運営に影響を与える障害を取り除く，資本運用手段を利用して戦略計画の実施をサポートする。4番目は、貿易企業の変革の機会を捉えることです，貿易企業の発展の位置づけ，親ロト 7 ルールと子ロト 7 ルール間の戦略的相乗効果に努める。伝統的な対外貿易は、現代の商業貿易流通産業の変革から進化しなければなりません，従来の本業を強化する機会を探しています、リソースとチャネル，ロト 7 ルール独自の開発に適したアップグレード パスを見つけるため。

4 つ目は、共通のコンセプトでチームの結束を高めることです。数年間にわたる変革とアップグレードを経て，不動産ロト 7 ルール、投資からの収入が大幅に改善されました，新しい分野の成長を利用して、伝統的な貿易の改革、変革、アップグレードを実現することで、時間とスペースを獲得しました，さまざまなプレート間で相互支援を形成、相互支援、一緒に前進，共有することで結束力を高めることができる，結露はより多くの富を生み出す可能性がある。

5.2 主な事業業種と製品状況表

上記の 5.1 を参照してください

5.3 報告期間中の利益構成、主な事業とその構造、主要事業の収益性が前期比で大きく変化ロト 7 ルール理由の説明

上記の 5.1 を参照してください

§6財務報告書

6.1 この報告期間には会計ポリシーがありません、会計上の見積りの変更

6.2 この報告期間における以前の会計上の誤りに対する修正はありません

6.3 最新の年次報告書との比較，連結範囲の変更の具体的な説明

1. 報告期間中に新たに連結財務諸表の範囲に含まれた子ロト 7 ルール

直接設立または出資による子ロト 7 ルールの追加についての説明

この時期に同社の持株ロト 7 ルールである浙江国際貿易東方ロト 7 ルールが湖州国際貿易東方ロト 7 ルールの設立に投資した，2011 年 1 月 6 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，登録番号 330500000017351 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 5 です,000.100万元，浙江国際貿易東方ロト 7 ルールが投資 5,000.100万元，登録資本金の 100% を占める ，実質的に制御している，ロト 7 ルール設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。

この号では、同社の持株ロト 7 ルールである Lion Danu Group Company および Lion Danu Import and Export Company が取り上げられます、宏業輸出入ロト 7 ルールが共同出資して寧波和祥ロト 7 ルールを設立，2011 年 3 月 2 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，登録番号 330203000107940 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 200 です.100万元，志田怒グループロト 7 ルールが120を投資.100万元，登録資本金の 60% を占める.00%，実質的に制御している，ロト 7 ルール設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。
当社の持株子ロト 7 ルールである志田怒グループロト 7 ルールがこの時期に志田怒不動産ロト 7 ルールの設立に出資，2011 年 5 月 5 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，そして、登録番号 330200000074239 の「法人事業許可証」を取得してください。ロト 7 ルールの登録資本金は 2 です,000.100万元，志田怒グループロト 7 ルールが出資 2,000.100万元，登録資本金の 100 を占める.00%，実質的に制御している，ロト 7 ルール設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。
この号では同社の持株子ロト 7 ルールである志達怒集団公司と自然人、金忠華氏が登場、謝朝君、張素清、フェイ・ジアジア、王建、Wang Jie が共同で資金を提供し、Lion Dannu ブランド管理ロト 7 ルールを設立，2011 年 5 月 11 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，登録番号 330203000121458 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 300 です.100万元，志田怒グループロト 7 ルールが195を投資.100万元，登録資本金の 65% を占める.00%，実質的に制御している，ロト 7 ルール設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。
この号では同社の持株子ロト 7 ルールである志達怒集団ロト 7 ルールと自然人蒋宇通氏が登場、謝朝君、徐志源、任濤は開文服装ロト 7 ルールの設立に共同資金を提供しました，2011 年 8 月 17 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，登録番号 330203000137430 の「法人営業許可証」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 500 です.100万元，志田怒グループロト 7 ルールが335を投資.100万元，登録資本金の 67% を占める.00%，実質的に制御している，ロト 7 ルール設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。
当社と浙江仁和工業株式ロト 7 ルール、自然人 マ・ビンビン、楊宝才、沈定方は浙江東方和仁サプライチェーン管理有限公司の設立に共同投資しました，2011 年 11 月 18 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，登録番号 330000000060677 の「法人営業ライセンス」を取得しました。ロト 7 ルールの登録資本金は 1 です,200.100万元，企業投資 612.100万元，登録資本金の 51% を占める.00%，実質的に制御している，ロト 7 ルール設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。

ロト 7 ルール集団有限公司

会長: 高康

2012 年 3 月 28 日