浙江東方集団有限公司

2013今日 の ロト 6

二、主要な財務データと株主の変更

2.1 主要な財務データ

単位: 元 通貨: RMB

2.2 上位 10 社の株主の今日 の ロト 6保有状況の表

単位: シェア

2.3 ブロック図を使用して、今日 の ロト 6と実際の管理者の間の所有権と管理関係を説明します

三、経営陣の議論と分析

(1) 報告期間中の今日 の ロト 6の経営状況に関する取締役会の議論と分析

2013，世界経済の回復は依然として弱い，国際金融危機の余波はまだ残っている；国内経済は構造的な減速期に入った，経済構造改革を通じて不均一な発展の蓄積リスクを段階的に除去する必要がある，外国貿易輸出は今年下半期にわずかに回復，取引条件は改善されました。国内外の複雑かつ厳しい経済状況に直面している，今日 の ロト 6の中長期戦略計画が変革・発展期から統合・改善期に移行する重要な年に直面している，今日 の ロト 6の取締役会と経営管理者は、戦略計画をガイドとして採用することを主張しています，変革とアップグレードを確実に加速，主要な商業事業の強化と安定化を主張する。対外貿易は着実に成長している一方，金融発展のための強固な基盤を築くよう努める，国内貿易と準金融という 2 つの新しい分野の育成に重点を置く，今日 の ロト 6を表示する"1 つの体と 2 つの翼"健全な発育，スケール、メリット、同時品質向上の良い傾向。同時に，当社は引き続き内部統制システムの構築を強化します，企業文化と人材チームの構築を強化する，開発の品質と効率を継続的に改善する。2013，今日 の ロト 6は仕事のあらゆる面で新たな進歩を遂げました，産業部門も新たなパターンを示している，年初めに取締役会によって設定されたさまざまな予算目標と作業タスクを無事完了しました。
2013，同社の営業利益は初めて 100 億のマークを超えました，108 に到達.28億元，前年比 36 増加.48%；実現利益合計 9.51億元，前年比 33 増加.63%；親今日 の ロト 6に帰属する実現純利益 6.8億元，前年比 52 の成長.14%。2010 年の当初計画期間との比較，合計利益、営業利益、純利益とその他の主要指標は 3 年間で 2 倍に増加；2015 年の計画番号との比較，予定されていた開発目標を予定より 2 年早く完了しました。
報告期間中の今日 の ロト 6の主なタスクは次のとおりです:
1、深化する変革、品質の向上，ビジネスおよび今日 の ロト 6流通部門が成長を達成。
2013，同社は業務分析を強化，徹底した市場調査，一連の新しいポリシーと取り組みの紹介，保険市場における営利企業をガイドする、保証されたスケール、安定成長を基盤とした開発モデルの革新、ビジネス品質の向上，国内今日 の ロト 6と海外今日 の ロト 6は密接に関係しています，ビジネスおよび今日 の ロト 6流通部門は着実に成長している，年間を通じて 103 個の販売を達成.14億元，そのうち、輸出入部門は 52 の売上を達成しました.4億元，国内今日 の ロト 6セグメントは収益 50 を達成.74億元。
1) プラットフォームを改善する，貿易と産業の結合，従来の本業をブレずに継続する。まず、「2013～2015年輸出貿易発展促進対策」が開始された，8 つの奨励策が導入されました。第二に、R&D デザイン センター (フェーズ I) の建設が完了しました，デザイン チームの紹介，サンプル展示センターを設立、セータープルーフ生産ラインを設置。3 つ目は、電子商取引プラットフォームのアーキテクチャ設計と調整を改善することです，ビデオ ネゴシエーション センターがインストールされました，開封済み"オンライン交渉，オフラインでの注文受付"の便利な貿易チャネル。4つ目は、カンボジア事務所の設立を促進することです，企業が「グローバル化」を実行するための条件を作り出す。5 番目は貿易と産業の組み合わせです，2 つの新しい工場に投資，現在、貿易今日 の ロト 6の下に 5 つの制作今日 の ロト 6があります，両方とも損益均衡を達成しました。第六は輸入構造の調整，新しい事業体が追加されました。元々輸入事業を行っていた今日 の ロト 6は傘下に 1 社だけあります，当初は輸出または国内貿易のみを行っていた 3 社が、徐々に輸入事業も行うようになりました，新しい製品チャネルを開拓。2013，同社の輸出入総額は 8 億米ドルを超えました，輸出額は7億米ドルを超えました，厳しい課題にもかかわらず成長を達成。中国税関統計による，2013 年、同社の繊維および衣料品の輸出量は 6 に達しました.6億米ドル，全国繊維・アパレル産業の輸出企業の中で11位にランクされる，全体的なランキングは 2012 年と比較して 3 ランク向上しました。
2) 機構をまっすぐにする、リスクを厳密に管理，大量の国内貿易のための市場の発展。2013，その今日 の ロト 6は画期的な手段としてサプライ チェーン ファイナンスを利用しています，Guoan Industrial Ronghe Shubot をメイン プラットフォームとして使用，上から下まで統一";開発におけるリスクの管理"のイデオロギー的コンセンサス，まっすぐにしてください";貿易 + 金融 + サービス"注目の新しいサプライ チェーン貿易モデル，市場を拡大するために複数の手段を講じる，大規模な顧客からなる比較的安定したチームを形成，同時に、3 レベルのリスク管理モデルが確立されました，完全なリスク監視と動的管理を強化する，バルク国内貿易事業の急速な発展を促進。
3) イノベーションモデル，活発な探検，ビジネスと金融の相互作用が新たな進歩を遂げる。各事業子今日 の ロト 6は躍進を目指して努力している，革新的なサービス取引方法，株式投資による輸出入の促進、ビジネス関連の開発，自社の事業構造の変革を推進しただけではありません，投資中の貿易やサービスの調査にも、貿易と金融のインタラクティブな統合の新しいモデルの基礎を築きました。
2、革新主導、レイアウトを調整，シダンヌが国際化を加速。
寧波ライオンダヌグループは研究開発を推進、デザイン今日 の ロト 6;2 つの主要な革新今日 の ロト 6;，産業の変革と改善を実施する今日 の ロト 6;4 つのアクション今日 の ロト 6;，従来の開発モデルを変える，国際市場での競争力の向上，多国籍主義の推進を加速する、地域を越えた新たな実体産業経済発展戦略，この 1 年間で確実な進歩が見られました。
1) 生産能力の移転を加速する，"出かけよう"さらなる規模の拡大。ライオン ダヌ本部により資金が承認されました、管理と技術成果，東南アジアの生産拠点の建設を加速する，シダヌ（カンボジア）衣料品今日 の ロト 6が迅速に生産開始，年間生産能力が 1,000 万個に達する，注文の増加が大幅に促進された。同時に、Lion Danu Group は、Lion Danu (カンボジア) Knitting Company を設立するためにさらに 450 万米ドルを投資する準備を進めています，新工場の用地取得と建設工事が現在進行中。
2) ブランド連携の強化，新しい市場の開拓は実を結びました。シダノウグループは、ヨーロッパと米国での伝統的な優位性を強化することに基づいて、日本市場を精力的に開拓しています，有名なレジャー ブランド ユニクロとの最初の提携は順調に進みました。日本との緊密な協力により、日本市場を迅速に開拓することが期待されています，今日 の ロト 6ビジネスを強化するために新しいハイライトを作成。
3) 設計の革新性を高める，輸出製品の利点がさらに向上。シダヌは独自のデザイン チームと海外のデザイン機関との協力を行っています，独立したイノベーションとデザインを増やす， 顧客にサンプルの選択と注文を案内する；地方の技術センターにも依存している，新しいプロセスとさまざまなヘルスケア製品を今日 の ロト 6、機能性生地，輸出製品の付加価値と独立した研究今日 の ロト 6注文の輸出量を効果的に増加。
4) 革新的な生産技術，総合的な競争上の優位性は増加し続けます。シダンヌは科学的今日 の ロト 6を強化することで効率改善を推進。原材料および副資材の一元的かつ統一的な調達を採用，高品質かつ低コストの資材流通サプライチェーンの構築；広東省からカンボジアに輸出される原材料および副資材の新たに開発された供給チャネル，輸送コストを大幅に削減；テンプレート作成の標準化されたプロセスを促進する，迅速な受注生産機能の改善。2013，シダンヌグループは3億8,264万米ドルの輸出を達成,合計利益 18020.84万元，前年比それぞれ 24 件増加.87%&4.92%，9 年連続で達成"倍増";。
3、強固な基礎を築く，育成の利点，今日 の ロト 6セクターは着実にスタートしました。
1) 産業発展の方向性がさらに明確になる。金融セクターは確立されてから 1 年以上経ちます，業界の焦点と地域的な位置付けに細心の注意を払う，産業発展の方向性がさらに明確化。国営金融リースは、参入が禁止されている企業やプロジェクトの発展を明らかに優先している，市場の方向性を常に把握しておく。国茂東方資本は投資対象企業の戦略計画を組織します、実装パス、下流の顧客とプロジェクトを紹介、対象今日 の ロト 6の価値を高めるための合併、買収、再編について意見を提供する，投資の付加価値を実現しながら，投資ブランドとして市場での良い評判を確立する。
2) リソース チャネルの構築は非常に効果的でした，資産今日 の ロト 6の規模を効果的に拡大。中国東部の資本強化と銀行業務、ブローカー、ファンドおよび第三者金融今日 の ロト 6機関との協力，資金調達と発行チャネルを事前に設定；地方自治体とのコミュニケーションを強化する，新しい資金の発行条件を作成。本社の強力なサポートにより，銀行信用のための資金調達チャネルを開設，設立以来，合計 20 のプロジェクトが実施されました，累積配信スケールが 10 に達しました.86億元。
4、着実にプレイしてください，秩序ある方法で進む，不動産部門の今日 の ロト 6は順調に進んでいます。
不動産部門も今日 の ロト 6です"1 つの体と 2 つの翼"戦略パターンにおける翼，持株子今日 の ロト 6国茂不動産が湖州プロジェクトを加速，"国毛仁黄"プロジェクトの建設は順調に進みました，ロット 3 の第 1 段階の予約販売率は湖州市場平均を上回ります；国茂集団と共同建設した同社の新本社ビルプロジェクトは、浙江省の重要な建設プロジェクトである，2013 年 10 月に建設は順調に開始されました。
5、リソースを調整，標準今日 の ロト 6，制御レベルが向上しました。
まず、統合的な事業開発，包括的な今日 の ロト 6機能がさらに向上。同社は経営改善活動に重点を置いています，機能部門間の連携の改善，最前線での奉仕に対する意識がさらに高まる，フォーム"大企業部門、大きなリスク今日 の ロト 6、膨大な人材"のコンセプト，さまざまな分野のプロジェクト研究に定期的に参加，主要な契約交渉やプロジェクトのリスク検討などに参加，最前線のビジネス活動に統合，新規事業開発のガイド，連合軍を結成する。
2 つ目はシステム今日 の ロト 6を改善することです，リスク今日 の ロト 6の完全補償システムがさらに改善されました。リスク今日 の ロト 6システムの全体的な仕様と自己評価メカニズムを改善する，「2013 内部統制マニュアル」の改訂とリリースを完了；すべての認可および承認権限に対する要件をさらに強化；「財務今日 の ロト 6システム」を完了しました、「予算制度」とその「実施規則」の全面改正，さまざまなビジネス向けに複数レベルのリスク今日 の ロト 6システムを確立します。
3 番目は品質の向上です，人材構造のさらなる最適化。積極的に実施";人材の質向上プロジェクト"，中級幹部や主要従業員に対する実地訓練を促進する，今日 の ロト 6部門の人材構成を最適化する，家計を豊かにしましょう、投資、リスク今日 の ロト 6およびその他の重要な今日 の ロト 6職。さらに，ファイナンスリースおよび一括取引評価システムの暫定草案，新しい事業セグメントの業績評価システムをさらに改善。

(2) 今日 の ロト 6の今後の展開に関する取締役会での議論と分析

1. 業界の競争状況と発展傾向

2014，世界経済の回復は変動の中でも徐々に強まる，美、日本のような主要先進国の回復傾向が今日 の ロト 6確認された，停滞した状況から徐々に脱却すると予想される，成長レベルが増加する可能性があります，先進国経済が再び世界経済成長の主な原動力となった。我が国に関する限り，国内経済は成長率の変化の時期に入った、構造調整の苦痛な時期と初期の政策消化期間，経済に対する三相の重なり合いの影響は短期的には排除できない，また、私たちが直面する経済状況もより複雑になります。しかし全体的には，中国の経済成長の原動力は依然として存在している，新たな工業化と都市化により、10～20 年以内に急速な成長をもたらす巨大な需要がもたらされる，経済発展手法の変化も新たな成長点を生み出す，経済は引き続き全体的な安定と進歩の傾向を維持するだろう，緩やかな成長を維持し続ける。
新年の全体的な経済環境は同社の輸出入事業に影響を与えるだろう，もっと有利な機会かもしれない，世界経済は回復を維持，外需は改善，輸出は安定した成長の勢いを続けると予想される；国内のマクロ経済発展は引き続き改善，改革と革新への意欲は刺激され続けています，成長パターンの変化は内生的成長の勢いを効果的に高めることにつながります，これにより、国内需要と輸入需要の継続的な成長が促進される；年初の人民元安は一定期間続くと予想される；2013 年後半、この国は対外今日 の ロト 6の成長を安定させるための一連の政策措置を開始しました，税金の軽減など、輸出税還付を加速する、財政支援の増額など，外国今日 の ロト 6の発展に良い条件を作り出す。

2. 今日 の ロト 6の発展戦略

2014，取締役会は、今日 の ロト 6の全体的な開発戦略は業務品質の向上であると決定しました、目標としての変革とアップグレードの推進，投資促進と資源配分の二次最適化を手段として使用する，メカニズムとモデルの革新を通じて内生の原動力を刺激する，開発の基礎を固める，品質と効率の向上，あらゆる分野の健全で持続可能な発展を促進する。

3. 今日 の ロト 6計画

2014 年は改革を包括的に深化させる最初の年である，これは今日 の ロト 6のさらなる計画です、戦略のさらなる改善の年，今年は、成長段階の移行という文脈で開発手法の変革を加速する重要な年でもあります。新たな状況に直面する、新たな任務と課題，当社は機会に対する認識をさらに強化します、緊急性と責任の認識，環境変化への適応を加速するための客観的要件，より高いレベルでの計画と改善，大規模なリソースの統合と最適化，さらなる努力で主力事業を拡大する，より強力な手段でセキュリティ システムを強化，新しいプラットフォームでさらなる飛躍を目指す。
2014 年の今日 の ロト 6の経営目標: 売上規模が 100 億元以上になるように努めます，利益水準は安定している。
取締役会は 2014 年の全体的な開発アイデアに焦点を当てます，市場志向になるよう経営陣と協力する，リスク今日 の ロト 6を強調する，実績と市場パフォーマンスの適用を重視した新しい評価システムを強化，次の 4 つの側面から実装に重点を置く。
1) コーポレートガバナンスの最適化，今日 の ロト 6戦略計画の改善に努める。
2014 年以降，今日 の ロト 6の戦略的開発計画は、革新的な開発から統合および改善の段階に移行します，実装の焦点は計画とレイアウトから能力開発に移ります，要素拡大から効率改善へ。その今日 の ロト 6は外部環境において良い仕事をするでしょう"新しいレビュー"，実行された計画を実行"振り返ってみると";，今後数年間の計画と開発"もう一度考えてみましょう"，貿易流通の開始、金融およびその他の中核産業部門、人事などのコア管理モジュールのサブプランニング，新しい計画目標と開発措置を提案する。システム設計とセクターレイアウトで良い仕事をしてください，各分野における業界の位置付けを強化する、開発目標、収益モデル、リスク管理と制御におけるサポート サービスと専門的指導，リソース スケジュールの複数の手段を提供、構成および最適化機能，システム導入の監督と検査を強化，人材の収集を通じて、資源の割り当て，さまざまな事業部門を調整する，本部を強化";脳";18868_18871，戦略計画に合わせたリソース サポートと管理サポートを形成する。
2) 運用品質の向上，さまざまな産業分野の変革と今日 の ロト 6なる発展を促進する。
①上下連動，主要な貿易事業の発展モードの変革を促進する。2014 年に、同社は産業チェーンを拡張します、バリュー チェーンの改善、新しい業態の開拓、従来のモデルの変換、スピードアップ";出かけよう"開始点としての制度的イノベーションなどの 6 つの側面，輸出入ビジネスの発展を促進する。上海自由貿易区政策とTPP協定の影響に積極的に注意を払う，今日 の ロト 6のビジネス戦略への対応と調整，政策の機会をつかむ，貿易チャネルを拡大する。サプライ チェーンの電子商取引プラットフォームの構築を加速する，オンラインとオフラインの貿易チャネルの統合的発展を促進する。R&D デザイン センターと事業子今日 の ロト 6間のサービス連携を引き続き推進します，より良い技術サポートを提供するため。カンボジア事務所のプラットフォームを上手に活用しましょう，子今日 の ロト 6に情報ドッキングを提供する、リソース ドッキングとサービス ドッキング。
②複数の対策を講じる，国内貿易の促進今日 の ロト 6;;品質今日 の ロト 6;;今日 の ロト 6;数量今日 の ロト 6;改善してください。まず、レイアウトを改善します。事業セグメントの調整と統合，ビジネス プラットフォームを統合し、人材チームを最適化する。2 つ目は、新しいビジネス モデルを積極的に模索することです，中小企業向けの業界チェーン全体の金融および貿易サービスに対する包括的なソリューションを提供，サービスおよび金融分野における総合トレーダーの総合的な利点を活用。3 番目は、リソース プラットフォームを効果的に拡張することです，品質の向上。資本コストを削減するため，国内および海外の金融プラットフォームを利用する，資金規模の拡大。同時に、質の高い顧客と質の高い製品を提供する必要があります，国内貿易保険に積極的に努めます，リスクの予防と制御の最後のハードルを制御する。
③利点を活かす，金融部門の競争力の向上。まず、企業全体の能力を向上させます。正確な位置決め、ベンチマークを目指します、管理を強化する，探索がより柔軟に、より科学的なビジネス モデル，さらなる成形特性，今日 の ロト 6自身の開発能力を向上させる；2つ目は、高品質のリソースをさらに収集することです。プロジェクト チャネルと資金調達チャネルの拡大，資本を補充する持続可能かつ迅速な方法を模索，開発スペースを拡大するためにセクターを拡張；3 つ目は、産業と金融の交流を促進することです。国有資本の資源優位性と市場指向の運営メカニズムに基づく，業界と金融の相互作用と統合の相互作用を実装する，主要事業の発展に向けた産業チェーンのサポートを提供し、業界全体の優位性を築くために全力で取り組む；エッジ開発、ビアン イノベーション、探索しながら探索、エッジ仕様，競争力のあるブランドの構築に努める、持続可能な高品質セクター。
3) 起業家的な雰囲気を作り出す，今日 の ロト 6システムの革新を継続的に推進する。
①改革と革新の深化，内発的モチベーションを高める。株式インセンティブのメカニズムに焦点を当てる、事業セグメントの統合、貿易管理モデルやその他の側面の変革を促進することは、開発の最適化に役立ちます、イノベーションの促進につながる改革措置；各部門の給与体系を改善する，社内のイノベーションを奨励する，ビジネスを再開するための良い雰囲気を作り出す，親子今日 の ロト 6戦略中、作戦、金融、割り当て、文化管理メカニズムおよびその他の側面における制度革新を加速する、ビジネスの革新と文化の革新。
②リソース要素を収集する，戦略的サポートを強化する。まず、社内外の資金調達チャネルを拡大し続ける，2 つ目は、要素リソースの動的な今日 の ロト 6と既存資産の再配分を強化することです，資源の再生を促進する。3 つ目は、あらゆる種類の優れた人材を集め、育成する取り組みを強化することです。作成";一人当たりのパフォーマンス"インジケーター システム，コスト今日 の ロト 6と人的資源の開発と活用を導くために、一人当たりのパフォーマンスを今日 の ロト 6の考え方に活用する。
③ リスク今日 の ロト 6工事をしっかりやってください，今日 の ロト 6の継続的な改善。まずは経営改善活動に注力します，是正と自己吟味の組み合わせを厳守する，主要な画期的な進歩と包括的な改善の組み合わせ，ベンチマーク今日 の ロト 6を実行する，今日 の ロト 6レベルをさらに向上させる。2 番目、動的なリスク今日 の ロト 6。新しいビジネス分野のビジネス探索の過程で経験と教訓を蓄積する，特別なトピックを通じて規範システムを要約または形成する，ビジネス システムをさらにガイドするため。3 つ目は、法的リスクを事前に適切に今日 の ロト 6することです。プロジェクトへの適切な投資を行う、契約今日 の ロト 6およびその他の主要企業向けの全プロセス法務サービス。第四に、今日 の ロト 6方法をさらに情報化する必要があります。国内貿易部門向けのERPシステムの開発を加速する，できるだけ早く金融情報システムのアップグレードを完了してください，人事部門で良い仕事をしてください、インポート、輸出ERPシステムの機能改善，データのやり取りと共有を加速する。
4) 価値ある今日 の ロト 6を創造し、幸せな今日 の ロト 6づくりを深めます。
社会的責任を積極的に果たす，良い社会的イメージを作成する。社会的責任のための内部今日 の ロト 6システムの確立，実装担当部門、関連システムを確立する，社会的責任活動の組織化を促進する、体系的，条件が整ったら社会的責任報告書を発行する。「幸せな企業のための10の対策」の実施に細心の注意を払う，従業員の精神的なニーズに注意を払う，従業員の創造性を動員する、起業家精神、イノベーションへの情熱，ポジティブなエネルギーを集める，開発を通じて社会に恩返しする。

4、現在の事業を維持し、建設中の投資プロジェクトを完了するために今日 の ロト 6に必要な資金が必要なため

同社は 2013 年に輸入今日 の ロト 6を拡大する予定です、不動産部門、新しい金融今日 の ロト 6部門の資本需要は約32億元，当社は引き続き関連銀行と協力していきます，銀行による包括的な信用、短期借入やその他の資金調達方法でほとんどの資金ニーズに対応。

5. 考えられる今日 の ロト 6

2014，包括的な国際的および国内的環境への配慮，今日 の ロト 6が直面する可能性のある主なリスクは次のとおりです:

世界経済は回復傾向にありますが，しかし、不確実性は依然として存在します，成長の勢いの新たな源泉はまだ不明，主要国の金融政策、貿易と投資のパターン、商品価格の変化の方向，不確実性があります。国内経済回復の基盤はまだ強固ではない，構造的矛盾による制約は依然として顕著です；国産原料、労働力、土地と資金のコスト、環​​境保護コストとその他の要因コストは増加し続けています，付加価値の低い労働集約型輸出産業の国際競争力は低下し続ける；市場競争は今後も激化する可能性がある，高品質の顧客と高品質の注文をめぐる熾烈な競争，顧客との交渉余地は縮小し続ける；鋼、石炭、セメントおよびその他の産業における過剰生産能力の調整は依然として遅れている；不動産業界はマクロ経済政策の厳格な今日 の ロト 6下にあります，それはまだ ";泡を絞る";チャンネル内。

上記のリスクに直面している，今日 の ロト 6は長期的な視点で検討します，製品の品質を継続的に改善する、製品の付加価値を向上させる，設計と開発を促進する、競争上の優位性を維持するためのブランド構築およびその他の措置を強化する；製品構造の最適化中，顧客訪問と需要調査を強化，今日 の ロト 6の輸出製品の差別化された競争力を向上させる，輸出事業の規模と収益性の確保に努める；同時に，新興市場における輸出事業と国内貿易事業を拡大し続ける，今日 の ロト 6のビジネス レイアウトの安定化と改善を継続します。プロジェクトのリスク管理レビューの強化，商品市場の動向を注意深くフォローする，業務契約条件に合理的に合意することで、大幅な価格変動のリスクを回避。不動産，当社は、関連する国の政策の変更に随時注意を払います，適切なプロジェクト計画を立てる，販売促進に努める，売上高のスピードアップ，可能な限りリスクを軽減する。

4、今日 の ロト 6分配計画

取締役会によって検討された報告期間の利益分配計画または準備金を株式資本に変換する計画: 2013 年末時点の今日 の ロト 6の株式資本総額 505 に基づく,473,454 株が基本数，10 株ごとに現金配当 3.60元(税込)，分配利益合計 181,970,443.44元，未分配利益の残り 1,327,403,174.20 元が 2014 年に繰り越される。今年は資本準備金は株式資本に移管されません。利益分配計画は、今日 の ロト 6の2013年の年次株主総会の承認後に実施されるものとします。

五、財務報告に関連する関連事項

(1)前年度決算報告との比較，財務諸表の連結範囲の変更，今日 の ロト 6は具体的な説明をすべき。

報告期間中に新たに連結財務諸表の範囲に含まれた子今日 の ロト 6

直接設立または投資による子今日 の ロト 6の追加についての説明

持株子会社の東方嘉業会社が陸斉力を含む8人の自然人と共同投資して寧波文字会社を設立，2013 年 5 月 23 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，登録番号 330282000264047 の「法人営業許可」を取得しました。今日 の ロト 6258万元です，東方嘉業会社は 154 を投資.80万元，登録資本金の 60% を占める，実質的に制御している，会社設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。

持株子会社の衣料品会社はこの時期に寧波 Gametex Company の設立に投資しました，2013 年 1 月 10 日に工業および商業施設の登録手続きを完了しました，登録番号 330212000325752 の「法人営業許可証」を取得しました。今日 の ロト 6100万元です，すべて衣料品およびアパレル会社からの資金提供，実質的に制御している，会社設立日から，連結財務諸表の範囲に含める。

持株子会社ライオン・ダヌ・ホールディングス・カンパニーと自然人シェン・チーミンがカンボジアニット会社設立に共同投資，2013 年 8 月に設立されたアカウント。今日 の ロト 6 165 万米ドルです，シダヌ ホールディングス カンパニーが 135 を投資.300,000米ドル，登録資本金の 82% を占める ，実質的に制御している，会社がアカウントを設立した日から，連結財務諸表の範囲に含める。2013 年 12 月 31 日現在，会社の工場建物がまだ完成していないため，物理的なビジネス拠点はまだありません，カンボジアの関連法規に従い、設立登記手続きはまだ完了していません。

会長: 高康

浙江東方集団有限公司

2014 年 3 月 27 日