楽天 ロト 7集団有限公司

2014楽天 ロト 7

一 重要なヒント 楽天 ロト 7

1.1 この楽天 ロト 7は年次報告書全文に基づいていますテキスト，投資家は詳細を知りたい，上海証券取引所のウェブサイトおよび中国証券監督楽天 ロト 7委員会が指定するその他のウェブサイトにも掲載されている年次報告書の全文をよくお読みください。

1.2 楽天 ロト 7概要

二 主な楽天 ロト 7データと株主情報

2.1 楽天 ロト 7主な財務データ

単位: 元 通貨: RMB

2.2 報告期間終了時点の株主総数、上位 10 人の株主、取引可能な株主上位 10 社 (または売却制限のない株主) の楽天 ロト 7保有表

単位: シェア

2.3 楽天 ロト 7期間終了時点の優先株主の総数、優先株主上位 10 名の表

報告期間中、楽天 ロト 7には優先株はありません。

2.4 楽天 ロト 7と実際の管理者の間の所有権と管理関係のブロック図

三 楽天 ロト 7陣の議論と分析

3.1報告期間中の楽天 ロト 7経営状況に関する取締役会の議論と分析

2014，複雑な国内外の状況と国内経済の低迷によってもたらされる大きな圧力に直面している，楽天 ロト 7取締役会は、年の初めに設定された予算目標とタスクに従います，経営陣と全従業員を大いに信頼してください，多くの不利な点や困難を克服するよう努力する，年間を通じてさまざまな目標、タスク、予算指標を完了しました。レポート期間中，会社は 105 の営業利益を達成しました.22億元，前年比 2 減少.82%；実現利益合計 9.52億元，前年比成長率 0.04%；親会社に帰属する実現純利益 6.17億元，前年比成長率 1.38%；実現輸出入合計量 8.55 億米ドル，前年比成長率 2.56%。会社全体の業績は持続的かつ着実な発展を遂げています。報告期間中の取締役会の主な任務は次のとおりです:一、戦略レベルでの統合と改善に細心の注意を払う。1、中間評価を行う，戦略計画の改善を促進する。昨年，「企業発展戦略計画（2011～2015）」の実施は統合と改善の期間に入った，計画の改善を中心に 3 つの側面から作業が実行されました。まず、計画の中間評価。外部の専門家グループを招待して特別な議論を行う、対面でのコミュニケーションの場合，戦略実施の全体状況と各分野の発展状況、収益構造、ビジネス モデルとその他の側面を整理するため，経営改善の目標と要件に基づいて、各部門の改善目標を提案。2 つ目はベンチマーク学習を実行することです，業界交流を強化する。取締役会のメンバーと経営陣はフィールド調査を行うためにベンチマーク企業に行きました、バルク商品サプライ チェーン サービスの交換、株式インセンティブ、チームビルディングなどの経験；社内で「ブレインストーミング勉強会」を実施，業界や業界にリーチする、企業間の接続，学習と能力開発の経験。第 3 は、第 18 回党大会以来のマクロ環境の変化と国有企業改革の要求を組み合わせる，楽天 ロト 7次の発展に向けた方向性のある調査と全体的な計画を実施する。2、明確な開発アイデア，この分野への奨励と支援を強化する。今年上半期の輸出部門の業績格差は大きかった，取締役会は、経営陣の主要リーダーとともに、ビジネスの最前線に赴き調査を行った，包括的なサービス貿易を促進するための関連政策の導入，製品と市場の変革を促進するように企業をガイドする、サービス貿易におけるイノベーションを促進する，士気を高める，自信を高める。製造業のシダヌは昨年、海外産業チェーン投資の全体計画を立ち上げた，計画から設計する、承認後、プロジェクトは 1 つずつ実装されます，リソースを調整，政策支援に努める，プロジェクトを円滑に進めるために好条件が生まれました。国内貿易、昨年の経済環境の影響により、金融リース部門は頻繁にリスクに見舞われました，会社はリスクに対処するためにあらゆる努力を払っています，事業仕分けを強化，リスク管理方法を強化する，サイズ変更，リスク防止を前提に規模利益関係を正しく把握するよう企業を指導。ファンド部門で，プロジェクトのレビューを強化する，プロジェクト管理を強化する，社会的募金を通じて資産運用規模を着実に拡大，内部管理システムの改善，セクターの安定したスタートを促進しました，より良い出力を達成。3、コミュニケーションと監督を強化する，親会社と子楽天 ロト 7標準化されたガバナンスを強化する。持株子楽天 ロト 7取締役会をさらに改善する、監査役会と運営管理組織，機能部門から持株楽天 ロト 7取締役を兼務するマネージャーを派遣する、監督者，標準的なコーポレート ガバナンス。機関レベル，「会社資本代表業務に関する暫定措置」を改訂，ワークフローに厳密に従って承認手続きを実行する，海外駐在員の株式代表者の導入、取締役および監督者向けの定期報告制度。上場企業レベル，電車による情報開示に関する中国証券監督管理委員会の新しい要件に適応する，規制当局と協力する、ソーシャル メディアと投資家とのコミュニケーション。2014 年、同社は合計 11 回の取締役会を開催しました，さまざまな定期報告書を検討、保証に関する事項、利益分配、株式の取得、不良債権引当金、会計上の見積りと会計方針の変更、取締役会の異動、毎日の関連トランザクションを含む合計 34 件のプロポーザル；取締役会および経営陣の再選を完了。取締役会のメンバー全員が忠実であることができる、勤勉に職務を遂行する，楽天 ロト 7主要な経営上の意思決定と管理業務において、それぞれの分野の専門知識を積極的に発揮。二、産業部門の調整と変革を促進する。1、外国貿易支援を強化，従来の主力事業の変革を積極的に指導する。外国貿易は楽天 ロト 7基礎です，特に国際市場の需要低迷において、輸出競争力の低下という一般的な環境の下で，同社は外国貿易に対する政策サポートと技術サポートにさらに注意を払っています，本業の発展に集中。一方では、電子商取引プラットフォームのレイアウトを加速するためです，「リモート ビデオ ネゴシエーション」を増やす、「顧客注文追跡」や「ビッグデータ分析」などの情報技術の応用，国境を越えた電子商取引のためのトレーニングと技術応用，従来のビジネス モデルの変革を加速するよう企業を導く。一方で、技術サポートを増やしてください，R&D およびデザイン センター チームのグローバル化を推進する，ビジネスの最前線に立ち、企業向けにサンプル衣類の方向性デザインとカスタマイズ サービスを提供します，輸出製品の付加価値を高める。東南アジアの輸出市場調査を組織し、実施する，カンボジア事務所を準備中，貿易楽天 ロト 7「グローバル化」をサポート。楽天 ロト 7方針に従って，各貿易企業はそれぞれの利点を組み合わせています，貿易と産業の統合を通じて，工場を設立する、社内リソースの統合管理を促進する、徹底した製品研究と開発、国内と国内の売上は密接に関係しています、プロフェッショナルなデザインと校正、その他の方法を開始して変革への活路を積極的に模索する，厳しい状況の中、主力の輸出事業は着実な発展を遂げた。2、事業構造の調整，国内貿易部門のリスクに適切に対応する。まず、プラットフォームのレベルを調整します。国安工業を子楽天 ロト 7浙江和仁（東方サプライチェーンに改名）に統合、東部燃料、寧波国信 3 社が二次会社に調整されました，「古いものを排除し、新しいものをサポートする」を通じて，経営の焦点が下向きにシフトしていることを実感，ビジネス開発能力の向上。2 つ目は、鉄鋼貿易と建材供給のための新しいプラットフォームを構築することです。3 つ目はビジネス モデルの最適化です。化学産業を形成する、石炭、鋼、フラッフパルプなどの主な製品ライン，そして、サードパーティの物流会社が監督する倉庫金融取引モデルの導入，セキュリティを強化。第四に、日本の主張に対処するためにあらゆる努力をする，国内貿易リスクを確認する。昨年 9 月，台州ソリ新エネルギー楽天 ロト 7経営状況の悪化が続いているため，楽天 ロト 7多額の売掛金が延滞しています，重大な債務リスクを引き起こす。会社はそれを非常に重視しています，特別なグループを設立する，ソリと何度も調整し、連絡を取った；繰り返し解決策を導き出す、メリットとデメリットを比較する，債権者の権利の価値を最大化する計画，いつでも訴訟に備えてください。同時に，国内貿易が直面している現在の厳しい状況に基づく，バルク国内貿易事業のリスク調査を直ちに開始，リスク警告レベルを上げる，事業規模を積極的に圧縮する，安定したビジネスチーム，すべての事業が正常に進行するようにする，全体的なビジネス状況を安定させる。3、グローバリゼーション戦略を加速する，シダンヌ グループ、新たな開発スペースを拡大。ライオン ダヌ グループは昨年、カンボジアの 2 つの縫製工場の規模拡大を完了しました，東南アジアの産業チェーンの全体計画を開始，ベトナムにて、ミャンマーは印刷と染色にそれぞれ投資、織物および縫製加工基地，比較的完全な産業クラスターを作成する，総投資規模は7,000万米ドルに達します。ミャンマーの縫製工場は登録を完了しました，今春の建設開始に向けて準備中，ベトナムの生地、印刷、染色の拠点は、計画の実施に向けた取り組みを強化しています。現在，カンボジアの 2 つの工場で年間 1,200 万着の衣料品を生産，年間生産量は 3 年以内に 2,000 万個に達すると予想されます、生産額 1 億米ドルの規模。ベトナム、ミャンマープロジェクト完了後は、年間ニット生地6,000トン、既製衣料1,820万着の生産規模に達する。「外出」戦略の成功により、ライオン ダヌ グループは世界的な競争で有利なスタートを切ることができました，事業の急速な発展を促進すると同時に、業界の発展のベンチマークも設定します。去年の初め，「Shidannu」ブランドは「中国の有名な商標」認証を通過しました，ブランド評価が 17 に到達.7億元。レポート期間中，シダンヌグループが輸出を達成 4.54 億米ドル，前年比 18 増加.79%；営業利益 30.76億元,前年比 20 の増加.60%；実現利益合計 2.38億元，前年比 32 の成長.28%，5 か年計画で良いスタートを切ることができました。4、探求と実践に努めてください，金融部門の初期発展を促進する。金融分野での数年間の発展を経て，産業部門の構造は初期の形をとりました。2014，オリエンタル キャピタルは、年間を通じて 5 つの新しい PIPE ファンドを追加しました，資金調達 13.11億元。先進製造産業基金 (兆基金) の資金調達と投資の第 2 フェーズを完了，現在のファンド投資プロジェクトは基本的に実施されています，12 件の署名済みプロジェクト，総投資額 5.43億元，募金規模の 95% を占める.7%；初の定額増額ファンド「中海一号」は同年3億元の収益（変動利益を含む）を達成，合計返品率は 93%；USTC ベンチャー キャピタル ファンドの登録が完了しました，募集中。Sinolink Financial Leasing は昨年、Minmetals 株式の 20% の譲渡を完了しました，年間を通じて 6 つのプロジェクトを完了する.3億元，営業利益9,096万元を達成。昨年中国国際金融公司が経験した複数のビジネスリスクを考慮して，昨年 10 月以来、同社は中国国家金融サービスグル​​ープに対して包括的な調整を行うよう要求している，楽天 ロト 7経営陣は、中国国際金融公司にリスクを適切に処理することを求めています，社内のビジネス管理を強化する，「新しい常態」の試練に対処するためにビジネスの変革と調整を加速する。昨年、投資部門はいくつかの革新的な取り組みを実施しました，国安産業金融投資プラットフォームを使用して株式投資を実行してみます、資産管理の付加価値サービス、革新的な金融商品およびその他の側面におけるイノベーションの探求，GP マネージャーとしてファンドの直接管理に参加,将来の独立した資産管理ビジネスの展開に向けた経験の蓄積。「貿易と金融の統合」の実施、「国境を越えた貿易」など、貿易と金融の組み合わせに関する研究活動。5、コストを管理し、マーケティングに重点を置く，不動産セクターは秩序ある方法で進歩しています。2014 年、Guomao Oriental Real Estate は「マーケティングの徹底的な推進」に重点を置きました、「コスト管理に重点を置く」という中心的なタスク，さまざまなタスクの開発を秩序ある方法で推進しました。まず、湖州第 3 区画プロジェクトは全体として正常に完了しました，昨年末に全体的な景観を完成させた、プロジェクトの承認。2 つ目は湖州プロジェクト会社からロット 2 を分離することです，独立して新会社「湖州仁皇不動産有限公司」を設立し独立運営。3 つ目は、新しい建物プロジェクトの進捗を確実にすることです，予備的な基本作業はほぼ完了しました。4 つ目は、プロジェクト マーケティングに重点を置くことです，資金の引き出しを加速する。昨年の湖州の「国際貿易センター」.Ren Huang」プロジェクトは 139 ユニットを販売，2014 年 12 月末時点で合計 182 ユニットが販売されました；Zhuantang Xindi プロジェクトは昨年、合計 18 戸の住宅ユニットを販売しました。不動産は年間を通じて総販売収益1億元を達成，引き出し資金6,213万元。三、基本的な管理の向上に努める。1、資金調達チャネルの拡大，資金調達コストの削減。楽天 ロト 7資金決済センタープラットフォームの役割を積極的に担う，資金調達ルートを開拓する、資金調達コストの削減，昨年、合計 18 件の銀行融資を取得しました (不動産会社とライオン ダヌ カンパニーを除く) 61.82億元，親会社は銀行信用を取得しました 34.59億元，子会社は銀行信用を取得しました 18.6億元，ビジネス開発をサポート。2、リスクの予防と管理に注意を払う，システム構築の強化。国内貿易ビジネスにおけるリスクの予防と管理の強化に重点を置く，ビジネス調査を実施する、顧客のトラブルシューティングとシステムのトラブルシューティング，返済リスクのある大口顧客の規模をタイムリーに削減。国内貿易事業の契約承認および認可、支払いの承認と承認、リスク管理の承認と認可を整理し、改訂する必要があります，ビジネスを厳しく管理。「事業認可規程」は順次改訂されています、"貿易子楽天 ロト 7経営者の年収に関する試行措置"，「国内貿易管理制度」を起草しました、"主要な事業運営のフォローアップ追跡管理"、「外国為替取引管理システム」およびその他の業務管理システム。昨年、私たちは新しいセクターシステムの構築も強化しました，ファイナンスリースおよびバルクトレード事業の導入内容と評価制度を導入，新しい業務運営プロセスを標準化，新しい事業セグメントの業績評価システムが改善されました。3、最新の情報技術を使用して管理方法を改善。システム構築に関して，Financial NC システムのアップグレードは 6 月に正式に完了，本社を含む合計 26 社が新しいシステム管理に含まれる；輸入業務ERPシステム開発の情報管理完了，バルク取引とファイナンスリースのための情報管理システムが議題に上りました,私たちは設計研究を強化しています；オフィスの情報化をさらに推進，人事情報システムのアップデートを完了，オフィスOAシステムの範囲と機能を拡大，金融、職員、3 つの主要なオフィス システムがすべてアップグレードされました，管理効率の向上。同時に、外国貿易ビジネスのリスクを注意深く監視する，ビジネス情報を定期的に収集する，情報システムとデータ モデルを使用してビッグ データ分析を実行する，外国貿易子会社への参照を提供。

3.1.1 主な楽天 ロト 7分析

1、 損益計算書および楽天 ロト 7フロー計算書の関連勘定科目変動分析表

単位: 元 通貨: RMB

2、 収入

(1) 主要な楽天 ロト 7先

楽天 ロト 7売上トップ 5 の顧客の合計収入は 318,539.330,000元，総売上収益の 30%.27%。

3、 楽天 ロト 7

(1)楽天 ロト 7分析表

単位: 元

4、 楽天 ロト 7 フロー

営業活動による純キャッシュフローは -21286.93万元，前年比 82502 増加.610,000元，主に商品の購入、前期と比較して、労働サービスの支払いとして受け取った現金が減少楽天 ロト 7ため。投資活動から生み出される純キャッシュ フローは 76038.050,000元，前年比 44759 増加.110,000元，主に、前期と比較して投資回収から得た現金の増加による。財務活動から生み出される純キャッシュ フローは -90529.750,000元，前年比 181869 減少.290,000元，主に前期と比較して負債返済のために支払った現金が増加楽天 ロト 7ため。

3.1.2 業界、製品、または地域の経営楽天 ロト 7の分析

1. 業種別・製品別の主な楽天 ロト 7内容

単位: 元 通貨: RMB

2.地域別の主な楽天 ロト 7

単位: 元 通貨: RMB

3.2 楽天 ロト 7将来の発展に関する取締役会の議論と分析

3.2.1 業界の競争楽天 ロト 7と発展傾向

2015，我が国の貿易産業の発展に直面する国際環境は若干改善しました，しかし、状況は依然として深刻かつ複雑です。国際的な観点から，全体的に弱い世界経済の回復はまだ大きく改善していない，外需の成長に影響を与える不確実な要素は依然として多い，貿易摩擦の状況は依然として厳しい。世界経済の低成長の中で、失業率が一般的に高いとき，自国の産業の市場シェアを維持するためのいくつかの国，さまざまな形の保護貿易主義が依然として実施されている，あらゆるレベルで貿易障壁を設けているのは先進国だけではありません，一部の発展途上国では、新たな貿易制限も頻繁に導入されています。国内からの視点，新常態のもとでも国内経済への下押し圧力は依然として存在する，国内投資の減速と中低経済成長は当然の結論。ただし，中国の長期経済成長の基本は変わっていない。新しい常態には新たな矛盾が伴います、新たな挑戦，新しい変更と新しい機会も含まれています。企業は新常態の下で人件費の上昇を考慮する必要がある、産業の循環的変化と貿易の加速、金融業界における不確実性とリスクの増大、その他の変化が企業に新たな課題をもたらしている，新常態のもとでの我が国の経済構造調整によってもたらされる新たな発展の余地も見なければなりません，インターネット経済の急速な発展がもたらす新たな推進力。特に、この国は新たな開放ラウンドを積極的に推進している，上海自由貿易試験区で得た成功体験は、他の地域、さらには全国に拡大される予定です，シルクロード経済ベルトと海上シルクロード戦略が実施段階に入る，杭州越境電子商取引総合試験区の設立，すべてが中国経済、特に対外経済と貿易に新たな成長余地を生み出す；国務院は対外貿易の安定成長を支援する政策を発表、輸入およびその他の政策および措置の徹底した実施を強化する，また、対外貿易の持続的かつ安定した成長の維持にも役立つでしょう。したがって，楽天 ロト 7向け，今後数年間，改革が最大の利益，イノベーションが最大の原動力である，市場化は最大の活力，開発動向を鋭く把握することによってのみ，チャンスを掴みましょう、モチベーションを高める、活力を高める，開発の品質と効率を向上させる，正常な状態によりよく適応するために、標準をリードする，新たな発展を遂げるために。

3.2.2 楽天 ロト 7発展戦略

2015，取締役会は、楽天 ロト 7発展に対する全体的な発展理念は「確固たる自信」であると決定しました，チャンスを掴みましょう，安定を維持しながら進歩を求める，改革と革新。品質と効率の向上を中核に，新しい常態への適応，新たなチャンスを掴む，明確な戦略的位置付け，コーポレート ガバナンスの改善，革新的なビジネス モデル，核となる競争力の向上，楽天 ロト 7持続的、安定的、健全な発展を目指して努力します。

3.3.3 楽天 ロト 7計画

2015 年は楽天 ロト 7 5 か年計画の最終年です，今年は改革深化にとって重要な年でもあります，過去を継続し、未来を繋ぐ，大きな意味。2015 年の楽天 ロト 7経営目標は、売上規模が 83 億元以上になるように努めることです，利益水準は安定している，輸出は 2014 年に基づいて 5% の成長を目指す。上記の目標の決定，主に 3 つの考慮事項に基づいています: まず、外部の経済状況に適応する，安定を維持しながら進歩を求めるという基調を反映している。2 番目は企業の実際の視点からのものです，その会社は現在産業構造調整中です、変革の重要な時期，主要なビジネスリスクを消化し、対処する特別な時期にある，内部および外部の不利な要因の重なり，私たちが直面している任務は非常に重い。3 つ目は長期的な開発の観点からです，その会社は 5 年連続で急速な成長を遂げています，開発速度を適度に下げることは、さまざまなリスクや隠れた危険の解決に役立つだけではありません，調整のための構造の最適化にも役立ちます，変革とアップグレードを促進するためにより多くのスペースを作成。取締役会は 2015 年に上記の要件に焦点を当てます，経営陣と協力して、次の 3 つの側面に重点を置いてください: 1、戦略計画レベルに焦点を当てる，新たな組織変化と制度革新を促進する。1、強い自信，正しい開発コンセプトを確立する。2015，対外経済情勢は依然として複雑かつ厳しい，国内の産業変革と構造調整の状況は緊急です，ビジネス リスクを消化して処理するという作業は困難です。この状況では，社内の全員が発展に対する自信と決意を強める必要があります，会社経営者は勤勉の精神を維持しなければなりません，責任感を強める，開発に関する合意形成，精神を元気づける，困難を乗り越える。安定性を維持しながら進歩中、品質と効率の向上が主なテーマ，自信と成長への決意，構造を調整，育成の利点，上場企業の持続的な価値創造。2、明確な位置決め，新しい状況下でトップレベル設計で良い仕事をしてください。まず、過去数年間の経験を注意深く要約してください，新たな発展段階にある企業が直面する国内外の環境変化を調査する，現在の国有企業改革と組み合わせる、上場企業の時価管理推進の一般的な背景と企業自身の発展状況，新たな戦略計画の計画中。新しい歴史時代をクリア、開発段階と環境における新しい戦略目標と課題，新たな状況下での戦略的方向性と業界の位置付けを明確にする。2 つ目は投資によるものです、M&A、組織再編などを通じて企業の将来の発展を支える人材を積極的に育成、持続可能な開発能力を備えた新しい分野。3つ目は、上場企業のプラットフォームとしての役割を最大限に発揮することです，株式インセンティブを含む調査と議論、管理職の増員、戦争投資の紹介、変革とアップグレードに関する合併や買収、統合などの戦略的取り組みを実行する，資本市場を利用してより大きく、より強くなる。3、チャンスを掴みましょう，改革と革新を通じて企業の発展をリードする。具体的には、「3つの大きなチャンス」を掴まなければなりません、「5 つの画期的な成果」を推進する。まず、新常態の下で産業をアップグレードするための戦略的チャンスを掴みます，自社の開発に適した収益モデルとマーケティング モデルを選択してください；2 つ目は、国有企業の改革を深化させる機会を捉えることです，混合所有権を精力的に発展させる機会，企業内の制度・仕組み改革の深化を促進する；第三は、資本市場の改革を深化させる大きな機会をつかむことです，革新的な金融手段，産業統合と合併・買収の機会を探しています。5 つの側面で革新的なブレークスルーを推進する: まず、戦略的方向性目標の策定でブレークスルーを起こす；2 つ目は、制度メカニズムの改革で画期的な進歩を遂げることです；3 つ目は、プラットフォームを中心に構築することです，ビジネス モデルの革新で画期的な進歩を遂げた；4 つ目は、才能を引き付け、育成する取り組みを強化することです，人材戦略における画期的な出来事；5 番目は管理メカニズムを改善することです，内部管理機能の調整と充実，組織変革における画期的な出来事。二、戦略の洗練された実行，企業の中核的な競争力を向上させる。1、プラットフォーム戦略の導入，サポートを増やす，貿易部門の変革とアップグレードを促進する。外国貿易は楽天 ロト 7発展の基礎です， 同社は 2015 年に株式設計を通過する予定，オーナー文化の育成，制度改革を促進する，内なる活力を刺激する。インターネット思考の統合，サービス貿易を積極的に推進する，電子商取引プラットフォームと総合的な対外貿易サービスプラットフォームの構築を促進する，校正設計センターの建設と外出戦略を推進する，業界の合併、買収、再編を実行するための適切なリソースと機会を積極的に探します，プラットフォーム戦略の導入による，建築サプライヤー、顧客、物流、金融機関、研究開発、設計、その他のリソースの共有、Win-Winの協力のエコシステム。支援政策を研究し、導入する，貿易会社をガイドして製品構造を最適化する、市場構造と顧客構造，研究開発への投資を増やす，製品の品質を向上させる。ビジネス モデルの革新を模索する貿易会社をサポート，サービスを通じて企業に付加価値を与えることを奨励、チャンネル増分、管理効率の向上，対外貿易成長モードの変革を促進する。2、構造を調整，複数の対策を講じる，国内貿易部門の品質と効率の向上を促進する。国内貿易セクションは「何をすべきか」に焦点を当てます，誰と，誰がやるのか，その方法」，「調整と変形」に細心の注意を払う。まず、構造を調整します，新たな経済発展状況と政策方向性を把握する，繁栄度の低い状況を避ける、生産能力が過剰な業界，ビジネス規模を確保する、ビジネス モデルと独自の能力、事業開発の方向性が一致している。2 つ目はモードを切り替えることです，ビジネス モデルの変革を加速する，大量商品取引からサプライ チェーン統合サービスへのガイド、先物と現金の組み合わせ、産業と金融の統合などのビジネス変革。3 番目はリスクを管理することです，用件をうまく整理してください，顧客と製品のリスク スクリーニングと分類評価を実施する，完璧な保証、住宅ローンの方法，包括的かつ詳細な信用調査とリスク評価に基づく，最良のものを選択し、最悪のものを排除する。3、戦略について，ライオン ダヌ グループの国際競争力と持続可能な開発能力を包括的に強化する。2015，当社はライオン ダヌ グループの戦略計画の実施を全面的にサポートします，グローバル レイアウトの高速化。まず、独立したブランドの構築を深めます。製品開発および設計能力の向上，ライオン ダヌ ファッション デザイン研究所の設立準備中，多国籍企業との協力経験を活用，研究開発の最適化、デザイン、テクノロジー、生産、マーケティングなどの複数部門のプロセス管理，独立したブランドが国内外の市場を開拓するための道を開く。2 つ目は市場の最適化です、バランスの取れた構造。主要顧客との戦略的協力強化に基づいて，第二層の戦略的顧客の開拓に集中する，市場をさらに拡大。3 つ目は、生産および製造能力と資本運用能力を向上させることです，より高いレベルで、より高いレベルで 2 つの市場を活用する、2 つのリソース。古い工場地帯の包括的なアップグレードと変革の促進に重点を置く，ライオン ダヌ ビルの建設を加速する，海外投資への着実な取り組み，ミャンマーの縫製プロジェクトは同年の建設開始を目指す、その年に生産開始，ベトナムプロジェクトの円滑な実施に努める。グローバル化された産業レイアウトを通じて、産業と貿易の相互支援，ライオン ダヌ グループの国際競争力と持続可能な開発能力をさらに強化。4、管理を強化する，位置を調整，金融分野における専門能力の向上。金融部門は内部管理を強化する必要がある，専門的な能力とレベルを向上させる。コーポレート ガバナンスの改善，内部管理の標準化，インセンティブ評価の最適化，革新的なビジネス モデル，製品の研究開発と市場開発能力を強化する；新設基金のプロジェクト運営を実施する必要がある，プロジェクト設計中、収益モデルとリスク管理など，専門的で差別化されたサービスの価値を反映する，優れた資産管理ブランドを構築する。国営金融リースは、作業の 5 つの側面に重点を置く必要があります。まず、位置付けを調整します，プロフェッショナルの道を歩む；2 つ目はチームビルディングを強化することです，外部紹介による内部トレーニング，チームの全体的なサービス能力を向上させる；3つ目はシステム構築の強化，リスク管理を強化する，外部専門家のご紹介，調整能力と科学的意思決定能力を向上させる；4 つ目は、資金調達チャネルを拡大することです，資金調達コストの削減；5 番目はビジネス変革を組み合わせる，戦略的投資を導入する機会を選択，増資と株式拡大を実施。最初の投資セグメントは、商業流通という主要事業の変革要件に関するものです，提案された海外プラットフォーム会社，インポートを実行、先物契約のヘッジ取引とそれに対応する海外資金調達。2 つ目は、本業の拡大を継続し、本業への戦略的投資を育成することです，楽天 ロト 7資本市場価値とイメージを向上させる。3 つ目は、東洋産業金融プライベート エクイティ投資ファンド マネージャーの資格を活用することです，専門の投資機関との連携を強化，資産管理のさらなる深化、ファンド投資事業。国茂不動産は本社ビルの建設を加速したいと考えています，±0 未満のすべての構造プロジェクトは今年完了する予定。「Guomao Renhuang」プロジェクトのプロット 2、「Baicui Village」は今年 5 月に配信予定，既存住宅の販売を組み合わせて販売率を向上させる方法を見つけなければなりません，資金の引き出しを加速する，同時に、ロット 1 の計画と設計計画の実施とプロジェクトの立ち上げをうまくやってください。三、戦略的サポートレベルでのシステム構築で良い仕事をしてください，各部門の健全かつ持続可能な発展を確保する。1、チームビルディングで良い仕事をしましょう，革新的な雰囲気を作り出す。経済発展は新たな常態に入ります，チーム構築とスタイル構築にも新しい常態に入る必要がある。楽天 ロト 7取締役会と経営陣は、自社の能力開発と働き方の構築を強化するために率先して取り組む必要があります，良い学習を示してください、進歩を続けてください、あえて何かをしてみる、責任を取る勇気の精神，改革と革新を中心概念として発展の見通しと価値観を促進する，「インターネット思考」の提唱、"サービスの革新"、 「責任を取る」などの新しい概念，起業家精神とイノベーションのさらなる形成、変革と発展のためのコンセンサスと相乗効果，改革と発展のための良い雰囲気を作り出す。2、全体的な計画をしっかり立てましょう，リソース割り当て効率の向上。包括的でバランスのとれた開発の質とスピード，制御可能なリスク範囲内で内部保証と借入を調整，有利な分野へのさらなる集中，リソース割り当て効率の向上。「貿易と金融の統合」を積極的に研究、「国内保証・海外融資」他事業，海外の金融プラットフォームの利用をさらに検討する，低コストの資金調達チャネルを拡大。浙江省を掌握して「財政的に強い省」を構築、「越境電子商取引試験ゾーン」を創設する重要な機会，政策支援とリソースの統合に積極的に努める；大企業やグループとの戦略的協力を強化する，リソースの利点をさらに拡大，開発スペースを拡大。3、人材戦略を推進する，人的支援を強化する。まず、人材紹介チャネルをさらに拡大する，ビジネスを誘致する、金融、電子商取引、投資管理およびその他の分野の優秀な人材が参加，新しい事業セグメントの開発力を強化する。2つ目は人材育成計画の策定です，職務評価システムの改善，合理的な人員配置計画を立てる，革新的な管理メカニズム。3 番目は、イノベーションの評価とインセンティブのメカニズムを最適化することです，革新的なチームワーク モデル，新しいモデルや新しい分野を探求するためのアイデアややるべきことを持っている従業員を奨励し、サポートする，社内役員が独立して事業を始めるのに良い雰囲気を作り出すよう努める。5 番目は、よりダイナミックで競争力のある人材の選択と雇用のメカニズムを確立することです，本当に最善を尽くします，凡庸は廃れた。4、リスク管理システムの改善，ビジネスリスクの予防と管理の強化に重点を置く。まず、全従業員のリスク予防と管理に対する意識を高める，リスク事例の分析と反省をしっかりと行う，タイムリーに教訓をまとめて学ぶ。2 つ目は、リスク管理システムの構築をさらに改善することです，サブビジネスの運営とレビューのプロセスを改善する，健全な財政、ビジネス監督メカニズム，不規則な検査と実施。3 つ目は、プロジェクトのリスク管理評価システムを最適化することです，レビューに参加する第三者を紹介，独立した審査意見を発行する。4 つ目は、内部リスク管理のための連携メカニズムを確立することです，仕事から、契約書、支払い、フォローアップ評価で項目ごとにフォローアップする；5番目は、国内貿易ビジネス情報システムの開発を加速することです，輸入ビジネス ERP システムの改善，ビジネスのプロセス監督を強化。新年に，楽天 ロト 7取締役会は経営陣と協力します，膨大な数の幹部と従業員を大いに信頼してください，一緒に働きましょう、チャンスを掴みましょう，アクティブなアクション，新たな状況で生き残るために努力する，新たな成果を達成する，新たな発展を達成する。

3.2.4 考えられる楽天 ロト 7

2015 年の中国の包括的分析、国際的な環境情勢，そして楽天 ロト 7現在の発展，会社が直面する可能性のある主なリスクは次のとおりです。1、外部マクロ経済変動のリスク。世界経済成長は 2015 年に若干加速する可能性，しかし、全体的に弱い世界経済の回復は大幅に改善するのは難しい，需要の低さは依然として対外貿易を阻害する重要な要因，同時に、国際商品価格は低迷，保護貿易主義への深刻な傾向，人民元為替レートの変動拡大により、輸出入貿易リスクは依然として増大する。新常態下の中国経済はさらなる不確実性に直面するだろう，経済が中低成長を維持するというのは当然の結論である，構造を調整する、レバレッジ解消、過剰生産能力を削減する圧力は引き続き存在する；国内外の需要の増加は限定的、伝統的な比較優位の喪失、経済発展パターンの変化やその他の要因により、我が国の貿易産業は継続的に圧力を受けることになる。上記のリスクを考慮して，当社は、外国貿易会社が製品構造を最適化できるよう指導するよう努めます、市場構造と顧客構造，研究開発への投資を増やす，製品の品質を向上させる。ビジネス モデルの革新を模索する貿易会社をサポート，インターネット チャネルを積極的に活用して販売方法を革新する，新しい市場を拡大する。サービスを通じて企業に付加価値を与えることを奨励、チャンネル増分、管理効率の向上，対外貿易成長モードの変革を促進する。為替レートの変動への対応，楽天 ロト 7事業部、財務部門は為替レートの動向を注意深く追跡します，ビジネス交渉の際は為替レートの影響を考慮してください，さまざまな金融商品を使用する，為替レートのリスクを最大限にヘッジする。2、商品価格の変動と事業運営のリスク。当社の国内貿易事業に関わる鉄鋼製品、銅、石炭、パルプおよびその他の原材料および副資材，これらの商品の価格は経済状況や地域情勢の影響によって変化します，高まる不確実性，コスト管理が困難になる。さらに，ビジネスパートナーも、景気低迷により経営状況が悪化するリスクにさらされる可能性がある。上記のリスクを考慮して，当社は商品市場の動向を注意深く追跡していきます，平均コストを可能な限り下げる，業務契約条件に合理的に合意することで、大幅な価格変動のリスクを回避。同時に，会社はプロジェクトのリスク管理レビューをさらに強化します，顧客と製品のリスク スクリーニングと分類評価を実施する，包括的かつ詳細な信用調査とリスク評価に基づく，最良のものを選択し、最悪のものを排除する。3、楽天 ロト 7変革とアップグレードのプロセスにおける人材不足の問題。新しい経済常態のもとで，人的資本の厚さと経営効率は企業全体の競争力に重要な影響を与える。楽天 ロト 7変革とアップグレードについて，人材の質と管理レベルについてより高い要件を提示する。上記の問題への対応，当社は人材育成にさらに力を入れていきます，人材紹介チャンネルの拡大，引き続き積極的に企業を誘致します、金融、電子商取引、投資管理およびその他の分野の優秀な人材が参加，新しい事業セグメントの開発力を強化する。

3.3 楽天 ロト 7分配または資本準備金転換計画

2014 年も、同社は中国証券監督管理委員会に積極的に対応し続けました、上海証券取引所の電話，独立取締役を募集中、投資家のコメント後，現金配当の形で投資家に継続的に報酬を与える計画，2014 年の利益配分計画案: 2014 年末時点の楽天 ロト 7総資本金 505 に基づく,473,454 株が基本数，現金配当 10 株ごとに 1.20元(税込)，分配利益合計 60,656,814.48元，未分配利益の残り 1,772,267,139.85 元は 2015 年に繰り越し。今年は資本準備金は株式資本に移管されません。

4 財務楽天 ロト 7に関する事項

4.1 前年度の財務報告書との比較，会計ポリシー、会計上の見積りの変更，楽天 ロト 7は状況を説明する必要があります、原因とその影響。

1、2014 年 1 月 3 日，第 6 回取締役会の第 33 回会議は、「当社の売掛金の会計上の見積りの変更に関する提案」を検討し、承認しました，「企業会計基準」の関連規定および楽天 ロト 7実情による，より現実的なものを提供するために、より正確な会計情報，会社は売掛金の貸倒引当金の会計上の見積りを変更することを決定。変更の詳細については、2014年1月4日付上海証券ニュースおよび上海証券取引所ウェブサイトに掲載された当社の「会計上の見積りの変更に関するお知らせ」をご参照ください。 取締役会は次のように考えています，会社は売掛金の会計上の見積りを調整します，楽天 ロト 7現在の実際の経営状況に沿ったもの，財務省が公布する「企業会計基準」およびその他の関連規定を遵守する，変更された会計上の見積りはより現実的になる可能性があります、楽天 ロト 7売掛金を完全に反映、財務状況と経営成績，財務会計情報がより客観的になる、真実かつ公正。この変更により、開始日は 2014 年 1 月 1 日になります，「企業会計基準第28号 会計方針」による。、会計上の見積りの変更および誤りの訂正に関する規定，今回の会計上の見積り変更では、見込み適用法が採用されています，開示された財務報告書を遡及的に調整する必要はありません，楽天 ロト 7財務状況や前年の営業成績には影響はありません，将来の財務状況に一定の影響を与える可能性があります，楽天 ロト 7純利益がわずかに増加する可能性があります。2、2014 年 10 月 31 日，当社の第7回取締役会の第3回会議は、「当社の会計方針の変更に関する提案」を検討し、承認しました，同社は、2014 年に財務省によって公布された新しい会計基準に従って、楽天 ロト 7当初の関連会計方針を変更しました。変更の詳細については、2014年11月1日に上海証券報および上海証券取引所のウェブサイトに掲載された当社の「会計方針の変更に関するお知らせ」をご参照ください。取締役会は次のように考えています，この会計方針の変更は、財務省によって改訂または新たに公布された特定の会計基準に基づく合理的な変更および調整です，規制に従っています，会計方針の変更を客観的に実施できるようにする、楽天 ロト 7財務状況と経営成績を正確に反映；関連する意思決定手順は、関連する法令および「定款」およびその他の規定に準拠します，会社と株主の利益を損なう状況はない。この会計方針の変更に従って，会社は持ち株以外に支配力を持たない、共同支配または重大な影響，活発な市場には相場がありません、公正価値を確実に測定できない株式投資は、原価で測定される売却可能金融資産として会計処理されるものとします，遡及的な調整方法を使用して調整します，新しい基準の導入による会計方針のその他の変更は、楽天 ロト 7財務諸表項目の金額に影響を与えません，遡って調整する必要はありません。

4.2 報告期間中の重大な会計上の誤りの修正には遡及的な再表示が必要，楽天 ロト 7は状況を説明する必要があります、補正量、原因とその影響。

楽天 ロト 7はこの記事に記載されている事項を持っていません。

4.3 前年度の財務報告書との比較，財務諸表の連結範囲の変更，楽天 ロト 7は具体的な説明をすべき。

当社は浙江国茂東方不動産有限公司（以下、浙江国茂東方楽天 ロト 7といいます）となります、Zhejiang Guojin Financial Leasing Co., Ltd.（以下、Guojin Leasing Company）およびZhejiang Xindi Real Estate Co., Ltd.（以下、Xindi Real Estate Company）およびその他の子楽天 ロト 753社が対象範囲に含まれます。当期連結財務諸表の概要｝，詳細については、年次報告書の全文、財務諸表の注記、連結範囲の変更および他の事業体に対する持分の説明を参照してください。

会長: 胡承江

楽天 ロト 7集団有限公司

楽天 ロト 7 4 月 1 日