金朝平会長が調査と交流のためロト 6 買い方・キャピタルとロト 6 買い方・トラストに行った
リリース時期: 2020.09.08

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9 月 8 日,会社党委員会書記、金朝平会長,王正佳副主席とその代表団はロト 6 買い方・キャピタルへ行きました、ミンメタルトラストの研究と交換。取締役会室、人事部、法務リスク管理部門の担当者が同行。


ロト 6 買い方キャピタル株式会社


Minmetals Capital Co., Ltd. は、A 株市場では希少な完全認可を受けたロト 6 買い方会社です,フォーチュン 500 企業のチャイナ ミンメタルズ コーポレーションに所属,ビジネスは投資をカバーします、信頼、金融リース、商業銀行、証券、先物、ファンド、保険、その他の分野。完全子会社 Minmetals Capital を通じて Minmetals Trust を管理、外国貿易リース、ミンメタルズ証券とミンメタルズ経済先物,そしてICBC-AXA生命保険に投資しました、綿陽銀行、安信基金,ナンバー プレートの 7 つの主要カテゴリを完全にカバーしました,は国内大手の産業用総合金融サービスプロバイダーであり、一流の上場ロト 6 買い方会社です。


Minmetals Capital およびリスク監査部門の副社長、Fan Yuwen 氏、企画開発部、人事部、信託ロト 6 買い方、リースロト 6 買い方の担当者は、検査チームの到着を熱烈に歓迎した。


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金朝平主席は次のように述べた:昨年の両党間の良好で綿密な意見交換に基づく,浙江東方社によるこの調査の焦点は、ロト 6 買い方 キャピタルの着実な発展の良い経験からさらに学ぶことです、良い習慣,特にコーポレートガバナンスにおける Minmetals Capital、リスク管理における措置と市場志向のシステムとメカニズムの改革。


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ジン・チャオピン会長による浙江東方の事業展開についての紹介を聞いたロト 6 買い方・キャピタル副社長のファン・ユーウェン氏,過去 1 年間の Minmetals Capital の改革、発展、ビジネス変革の成果を詳しく説明します,市場志向の制度メカニズムの改革とリスク管理システムの構築における成果,革新的な実践と経験を共有し、信託に代表される多くの経営指標が過去最高値に達した。


その後の議論で,両当事者はロト 6 買い方コーポレート・ガバナンスの改善について話し合う、制度メカニズムの最適化と管理および制御システムの改善に関して、綿密な意見交換が行われた。


金朝平会長はこう言った,国有の上場金融持株グループとして,ロト 6 買い方コーポレート・ガバナンスにおけるミンメタルズ・キャピタル、包括的なリスク管理システムの確立と市場指向のメカニズムの改革において顕著な成果が得られました,特に 2016 年の総合リスト以降,ミンメタルズ キャピタルはロト 6 買い方構築において大きな進歩を遂げました,運用パフォーマンスが急速に向上,金融機関の体力は大幅に向上しました,浙江省東方の発展に参考となる多くの経験を提供します。


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ロト 6 買い方 インターナショナル トラスト株式会社


ロト 6 買い方 インターナショナル トラストは、中国ロト 6 買い方 コーポレーション傘下の信託業務に特化したノンバンク金融機関です,同社は、Minmetals Capital の下で最も優れた業績を上げている会社でもあります、市場化の度合いが最も高いビジネス部門。強力な株主の経歴に頼る,質の高い専門人材チームと、完全なリスク管理システムと高度な管理モデル,Minmetals International Trust は優れたリソースを積極的に統合しています,信託資産運用の主力事業を継続的に拡大,投資と融資の集合体に発展しました、ファイナンスリース、保証は 1 体に等しい,中国の一流,核となる競争上の優位性を備えた総合信託会社。


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ミンメタルズトラスト党委員会副書記、王卓総経理は査察団の到着に熱烈な歓迎を表明。彼は Minmetals Trust の事業展開とリスク管理について詳しく紹介しました、人事管理と企業文化構築など,人材の導入と退出メカニズムの構築について解説、評価とモチベーションの概念と実績。金超平会長は、浙江東方と浙江信託の基本状況と、浙江省の国営上場ロト 6 買い方構築における同社の実績を紹介。ゼネラルマネージャーのWang Zhuo氏とMinmetals Trust取締役会事務局、党および大衆工作部門、人事部、コンプライアンスおよびリスク管理管理の責任者は、浙江省東方査察チームのメンバーとリスク管理について話し合った、人材インセンティブ、企業文化やその他の内容についての深いディスカッション,Minmetals International Trust の増資以来蓄積された貴重な経験と成功した変革の先進的な実践を共有しました。


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この調査活動は、浙江東方社の年次ベンチマーク管理の重要な部分です。浙江東方大学はこれをチャンスと捉えます,新しい経済常態と新しい金融トレンドに細心の注意を払う,開発戦略をさらに最適化,仕事のアイデアを明確にする,重要なポイントを理解する,システム計画の改善,遅れを取り戻すことを学ぶより創造する方が良い、物事をうまくやるのが得意なチーム文化,ロト 6 買い方構築を着実に推進。未来,浙江省東方省は省国際貿易グループの強力なリーダーシップの下に置かれる,党の構築に導かれて,勤勉を通じて発展を促進する,ベンチマーク企業の高度な経験を会社の運営のあらゆる側面に導入,ロト 6 買い方相乗的なサービス効果を積極的に活用,実体経済の発展に強力な支援を提供する,「重要な窓」の建設に貢献。



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