ロト 6 ズバリ 予想ビジネス哲学を積極的に実施し、国有企業の責任と責任を実証するために、9月26日の朝、Zhijiang Orientalはロト 6 ズバリ 予想システム計画通信会議を開催しました。党委員会のメンバーであり、州国際貿易グループの副ゼネラルマネージャー、党委員会の秘書および会社の議長、一部の取締役、監督者、および会社のリーダーシップチームのすべてのメンバー、メンバー会社の主要な人物、さまざまな機能部門の主要な人物、KPMGコンサルティングチーム、および他の40人がコミュニケーション会議に出席しました。
会議で、KPMGコンサルティングパートナーのZhi Baocaiは、中国におけるロト 6 ズバリ 予想の現在の開発状況を深く分析し、ロト 6 ズバリ 予想の全体的な戦略的ビジョン、ロト 6 ズバリ 予想ガバナンス構造の改善、ロト 6 ズバリ 予想透過管理システムの定式化から、同社のロト 6 ズバリ 予想システム計画提案を詳細に導入しました。同時に、同社の「14番目の5年計画」と組み合わせて、金融保有コラボレーションと、メンバー企業のロト 6 ズバリ 予想事業計画と開発の開発と投資管理プラットフォームの建設に焦点を当てて提案されました。
Jin Chaopingは、このコミュニケーション会議の成功した保持を完全に確認しました。彼女は、Zhijiang Orientalが金融保有プラットフォームに変身して以来、ロト 6 ズバリ 予想を高品質の開発を達成するための重要な手段としてとられ、ロト 6 ズバリ 予想の概念の統合が会社のビジネス開発への統合を積極的に調査し、グリーンファイナンス、ロト 6 ズバリ 予想管理の実践、およびビジネスイノベーションの特定の成果を達成し、外部の機関によっても認められていると述べました。最初に、体系的な思考を順守し、戦略的リーダーシップを強化する、グリーン開発、科学的技術革新、共通の繁栄の促進などの主要な問題に積極的に行動を起こし、行動を起こすことで主導権を握り、ロト 6 ズバリ 予想の実践において新しい行動を達成します。2番目は、変化を積極的に求め、ビジネスイノベーションを強化することを主張することです、すべての金融セクターが、業界の規制要件と独自のビジネス特性に照らしてビジネス討論とビジネスイノベーションを実施し、ロト 6 ズバリ 予想をビジネス運営の構築に深く統合することを願っています。3番目は、マルチパーティの協力を遵守し、共同生態学を強化することです、すべての部門と子会社は、ロト 6 ズバリ 予想通信メカニズムを実装し、互いに積極的に通信し、共同の機会を調査し、すべてのロト 6 ズバリ 予想作業の効率的な実装を確保する必要があります。
各メンバー企業の主要なリーダーは、メンバー企業の現在のロト 6 ズバリ 予想作業結果を共有し、会社のロト 6 ズバリ 予想システム計画スキーム、将来のロト 6 ズバリ 予想実践指示などについて詳細な交換と議論を実施しました。
このコミュニケーション会議は、ロト 6 ズバリ 予想関連の作業を会社全体で深く研究し、ロト 6 ズバリ 予想管理能力を包括的に改善し、その後の企業のロト 6 ズバリ 予想システム構造の強固な基盤を築き、会社の持続可能な開発を促進し、より東洋の強みを貢献し、第一級の国営財政団体を作成するために、中国のZejiangの章を作成する
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ロト 6 ズバリ 予想の慣行は、Zhiding、Wande、およびCitic Cheng Greenなどの格付けを広く認識しています「階層的な監督メカニズムを確立し、企業の持続可能な開発を整然と促進する」という最近の事例は、フォーラムがリリースした「中国の上場企業の100のロト 6 ズバリ 予想をリードするケース」として成功裏に選択されました。
