知新資産管理研究所の創設者、鄭志理事長はまず、「ロト 4 結果の解釈と資産管理機関のビジネス変革」をテーマに講演を行った。Dean Zheng の経歴と新規制導入の主な内容、資産管理市場の 10 種類の企業に対する新しい規制の影響と機会、資産管理機関がプロアクティブなビジネス変革を通じて影響を排除できる方法、新たな能力開発の機会の創出とその他の 3 つの側面により、理論と実践を同等に重視しながら、参加者に素晴らしい共有をもたらしました。彼は指摘しました，ロト 4 結果は、資産管理の新時代の到来を示す，資産管理機関の競争力は、資本と資産の両方の統合的なイノベーションによってもたらされます，資本獲得能力の構築を強化する必要があります，同時に業界を深く掘り下げる、顧客をあらゆる面から理解する，まさに資産運用の原点回帰，投資自体に戻る。鄭学部長の講演内容は業界の現実に近い，平易でユーモアのある言葉，その場にいる人々の間に強い共鳴を引き起こす。演説の後，出席者は、ロト 4 結果と政策の解釈、および事業開発の方向性に関する質問を提起しました，ディーン・ジェンが一つずつ答える。後，各会員企業の代表者は、鄭氏の講演内容と会社の実際の状況を結びつける，ロト 4 結果によってもたらされたビジネス変革について自身の見解を述べた。

最後の会議，当社会長の蘭祥氏が重要な講演を行いました，ロト 4 結果を学習し実装するための具体的な要件を提案しました:

■ まず、ロト 4 結果の導入の背景を十分に理解する必要があります，中央政府の最高意思決定レベルによって検討され、承認されました，10億レベルの資産管理市場に対する中央政府の重要性を反映、「資源管理の混乱」の根源を一掃する決意，非常に深い意味，私たちは資産管理に関する新しい規制を学び、導入する必要があります。」次まで上げる政治について話しましょう知るようになる”。今日のロト 4 結果ルールの学習は始まりにすぎません，次の 1 行および 2 行の会議により、各業界の詳細な運用ルールが発行されます，私たちは継続的な学習に対する情熱を維持しなければなりません，これは私たち一人ひとりが落ち着いて生活を送るための基盤です。

■ 第二に、ロト 4 結果が私たち自身の価値観に及ぼす影響を真剣に考え、体系的に整理する必要があります、行動規範、思考と作業パターンの多大な影響，すべてのビジネス チームのリーダーは、ロト 4 結果の要件に従って既存の収益モデルを再検討するよう同僚を指導する必要があります，投資家教育などの分野、情報開示やその他の側面が変更される可能性があります、しかし、新しい規制の要件に従って、それはもはや実現不可能です，業務の標準化を徹底的に強化。新しい規制は短期的に当社のビジネスに一定の影響を与える可能性があります，ただし、考えや行動の早い段階でそれを実行する限り，私たちはこの10億レベルの市場で主導権を握ることができます。

■ 第三に、ロト 4 結果は会社にとって課題です，しかし、それはより多くのチャンスももたらします，新しい規制によってもたらされる変化を積極的に受け入れる必要があります。国有上場企業として，私たちは標準化された方法で運営しています、情報開示およびその他の側面は常に厳しい監督の対象となっています，新しい規制の本当の源、悪いものを取り除き、良いものを残す，それは会社の発展にとって有利です。私たちは、グループの「3 つのメジャーと 6 つの小型」の 9 つのナンバー プレートの価値を深く理解する必要があります，すべてのメンバー企業は、中核となる能力、つまり資産管理能力の育成に注力する必要があります，会社のコンプライアンスおよびリスク管理システムの構築を強化する，それぞれのライセンスの運用に基づいて相乗効果を実現，誠実な団結、しっかり勉強してください，ロト 4 結果を学び、導入する。

ロト 4 結果東方はロト 4 結果唯一の国営上場金融持株グループ，金融保有プラットフォームの発展により、前例のない機会が到来しました。この稀有な歴史的機会を掴みましょう，安定したパスを作成、長持ちする、高品質な開発への道，継続的に学び、自分自身を超えてください，ロト 4 結果中核的な競争力を強化するための継続的な努力！

会議に出席するために来たリーダーとゲスト

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会場の雰囲気は温かく、聴衆は熱心に話していました

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