会議，12のロト 5子会社が「変革、アップグレード、戦略的発展」をテーマに意見を表明、ご自由に話してください。楼晶会長は一人一人のスピーチを注意深く聞いた，全員と徹底的に話し合う、率直なコミュニケーション。

Lou Jing 会長は最初にロト 5の「変革」について出席者に説明しました、開発、「Breakthrough」の概要と経営の重点「3つの把握と3つの強み」の背景。彼は指摘しました，外国貿易は国茂ロト 5の発展の基礎です，数十年の開発を経て，一定の経験と教訓も蓄積しました，ロト 5の開始産業として，私たちはまだ精力的に開発する必要があります。現在、国茂集団は貿易流通部門の「プラットフォームの構築」を提案している、チャンネルを構築する、ブランドの作成、「統合の促進」という 12 文字の政策，商業部門の変革とアップグレードを秩序ある方法で促進する。既存の利点を最大限に活用する方法，変革の記事をうまく実装してください，これはロト 5が重点的に考えている問題です。ルー・ジン会長はこう言いました，みんなのスピーチが彼に大きなインスピレーションを与えました，彼はこれに関して2つの感情を抱いています，まず、業界全体が多大なプレッシャーに直面していますが，ただし、東洋貿易のリスク管理と管理は他の業界に比べてより標準化されています，これは非常に評価に値します。貿易産業は依然として「リスク制御可能」である、期待利益、発展可能な質の高い産業，誰もが開発に自信を持っていなければなりません；第二に、貿易産業の改革が不可欠です，専門的な観点から変革を加速する必要があります，リソース共有を実現する。